寻路——《淘宝天下》两年解码(7)

另一个弊端在于会员理事内容，也就是“基于广告的内容”比例太高，影响刊物的阅读体验，所以压缩这部分内容也是改版计划之一。“我希望客户定制的内容不能超过百分之四十”，胡志弘说。这将为采编部释放出更大的空间来根据自身的策划和判断产生新内容，“推进《淘宝天下》采编部加工车间转身成为真正的‘创意工坊’”。

《淘宝天下》依然执着地走在探索媒介融合的道路上，但心境已与初创时期有很大的不同。也许正如朱德付所言：“有时候即使失败也不一定就是错，可能是时机不成熟，早了或者是晚了。三五年后也许就是对的。在恰当的时机做恰当的事，就一定会成功。成功与否，现在没人能预料。做先烈我们觉得自豪，因为我们闯出了一条媒介融合媒体创新之路。做先烈我们也一样觉得很自豪，因为我们给后来者提供了宝贵的经验和教训。成亦可喜，败亦无忧。”

第三方评价

为了给读者呈现多方观点，《传媒》记者还走访了国内权威电子商务研究机构、知名电子商务平台、团购网站，以期通过对业内人士的采访，集纳他们对《淘宝天下》经营模式、是否具有可复制性、业界能否从中有所借鉴等问题的看法。此外，我们还从《淘宝天下》的读者中，选择了几位资深淘友（买家或卖家），以受众的视角，给这本刊物的内容提出意见和建议。

易观国际高级副总裁　张鹰

电子商务和传统媒体嫁接的机会很多，可以创新的点也很多。例如京东商城做的客户端，也可以扫条码的，如果商家看上哪个物品，一扫条码就知道京东的价钱了，可以整合的地方太多了。当然这种形式不是媒体化的机制，只是信息沟通的平台，在其他方面可以创新的地方也很多。

在电商界，目前讲的更多的是在电子商务中融入社会化媒体的元素，能够形成社区，能够形成口碑和信用的累积，能够形成客群之间的自动推荐机制。阿里巴巴创办《淘宝天下》与这个大趋势实质上也是一致的。但是我认为这种模式的可复制性不大，比较难，因为淘宝的平台资源巨大，人气足够大，流量足够大。淘宝的商品数量不是其他平台可比的。其他的电子商务平台有些做过“目录营销”，做订购册，但不是媒体，媒体是要有内容的。因此，我觉得做这件事，商品和媒体两个要素都要有，没有丰富的商品品类选择，媒体就没有内容；如果不按照媒体化的方式去经营和运作，就会沦为一个导购手册。　易观电子商务咨询中心总经理　冯阳松

我觉得这种模式是可以复制的，但这个就要考虑投入产出比。淘宝已经有这么大的体量，淘宝平台的规模已经很大，做这个事情的效率就会比较高，做任何事情都比较容易形成规模。阿里巴巴本身的创新性很强，例如淘宝代购。它将中国的老百姓分为三类，一类是热衷于网购的，一类是正在关注的，一类是可能还完全不能接受网购。对第二类第三类淘宝就采取各种方式来影响其思想和行为。如创办《淘宝天下》就是方式之一。所以我觉得以后像类似的模式一定会有很多很多。电子商务这个平台无论是做媒体还是做社区，都有延伸的价值。购物的社区化和社区化购物，电子商务可以成为一种媒介而媒体也可以做电子商务，有很多东西在融合，他们的边界正在日益模糊。

北京青鸟大成信息技术有限公司业务拓展总监　韩奇光

我是淘宝用户，也是淘宝网的卖家，另一方面淘宝也是我的客户之一。这本刊物创刊第一期我就看过，当时是淘宝官网上派送的。后来我的店面也曾订阅过一段时间。改版后的小开本也看过，我觉得改版后内容比之前更加贴近用户了。

我认为《淘宝天下》是淘宝网营销渠道的拓展。之前它吸引了很多网上的客户群体，而现在用这种传统媒体的形式，读者在平时的线下环境中也可以看到这本杂志，其实吸引了新的客户群体。而且可以通过这种传统的方式把淘宝价格的优势展示给很多人，可能有些人不上网，但是如果在杂志上看到了淘宝的价格优势，就很有可能会发生购买行为。因此可能会吸引一部分本来不是其网上用户的客户，应该会起到增大客户流量的作用。(责任编辑：admin)