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增长战略的合适领导人

来源: 麦肯锡季刊 作者:Katharina Herrmann 责任编辑:王月宝 发表时间:2011-07-16 19:49 阅读:
核心提示:企业的增长与特定的领导品质之间是否存在某种联系?我们试图通过整合两个独特的数据库,来阐明这一问题。这两个数据库一个是麦肯锡的精细化增长数据库,其中包括700多家企业的增长业绩信息;另一个是由猎头企业亿康先达国际公司(Egon Zehnder International

企业的增长与特定的领导品质之间是否存在某种联系?我们试图通过整合两个独特的数据库,来阐明这一问题。这两个数据库一个是麦肯锡的精细化增长数据库,其中包括700多家企业的增长业绩信息;另一个是由猎头企业亿康先达国际公司(Egon Zehnder International)创建的数据库,其中包含超过10万名高管人员的业绩评估(参见附文“两个独特的业绩数据库”)。这两个数据库相互重叠的部分——一组在遍及各行各业的47家企业任职的5,560名高管——使我们能够详细探讨领导能力与收入增长之间的关系。我们发现,领导素质对于企业的增长至关重要,大部分企业都没有足够的高素质高管人员,此外,某些领导能力对于某些增长战略,要比对其他增长战略更加重要。那些清楚自己多么需要增长的企业,可以利用这些洞见来培养顶级高管的适用技能。

卓越的领导人一将难求,但却极为重要

卓越的领导人如凤毛麟角,一将难求。在我们的研究样本中,只有1%高管的平均能力得分(7分制)达到了6分或7分(虽然在某一单项能力上表现优异的情况并不鲜见)。只有另外10%的高管得分为高于平均水平的5分。

对于以增长导向的企业来说,这是一种挑战,因为领导能力得分高的领导人似乎与众不同:对于我们评估的每一项领导能力,收入增长排名前1/4的企业高管得分都要高于其收入增长排名后1/4企业的同行(图表1)。


 

同样,其高管团队在各项领导能力上整体得分很高(即6分或7分)的企业,也正是那些企业收入增长强劲的企业。另一方面,在收入增长与具有稳健而平庸领导风格的团队之间,我们没有发现任何明显的相关性。

由于所有各项领导能力的得分都高于平均水平的高管所占比例很小,因此,试图通过寻找卓越的“通才”领导人来启动增长,是一种风险很大的赌博。另一种可供选择的方法是,企业在自己现有的高管团队中,培养与实现增长相关的特定领导能力,或者寻找具有所需技能的新的人才。(责任编辑:王月宝)

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