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彭蕾:一年香,三年醇,五年陈 这就是对员工有情的回应

来源:彭蕾 作者:彭蕾 责任编辑:方向 发表时间:2018-04-10 11:59 阅读:
核心提示:对于阿里而言,我的体会是“一群有情有义的人,做一件有意义有价值的事”,这句话尽管比较简单,但是我自己觉得信息量还是挺大的。“有情、有义”我们说了很多,但是对于一个企业而言,对于我们HR而言,我们要去思考,并且需要去把它break down

关于公式:企业活得好&久=战略^组织能量

对于阿里而言,我的体会是“一群有情有义的人,做一件有意义有价值的事”,这句话尽管比较简单,但是我自己觉得信息量还是挺大的。

“有情、有义”我们说了很多,但是对于一个企业而言,对于我们HR而言,我们要去思考,并且需要去把它break down。

什么是“有情”?

有情就是这个团队在一起组合的方式。

我听说昨天你们CPO班做了一个活动,叫对视(注:湖畔第一期首席人才官(CPO)实验班,于2017年12月16日完成了“戏剧工作坊”的预备营,其中一项活动安排是两个人之间需要进行45分钟的“对视”)。其实在对视的过程中很多时候会让人觉得特别不适应,大家都说如果与一个人对视超过3分钟以上的话,两个人就很有可能陷入爱情当中。那按照45分钟的话,这已经爱的死去活来了。

其实,在团队里大家的互动很多时候都隔着一些东西的,即使在家里跟你老公、老婆可能时间久一点,也会有麻木的时候,如果你今天突然跟他对视那么久,可能自己都觉得会起鸡皮疙瘩,虽然这是特别正常的情况。

但是,我觉得这个“情”,指的是人与人之间,彼此心灵是不是有一种连接的状态,连接的状态并不是要你侬我侬的甜蜜,有些时候吵架也是“情”,那种激烈的碰撞也是“情”。

你今天能不能hold住,让一个有质量的对话发生在这样一个环境和场域,我觉得这个是最大的“情”。

团队彼此之间的对话,彼此之间互动的方式,上下级之间交流的方式,同事之间合作的方式,一线员工怎么去做信息反馈的方式,所有这些看上去是事情、是沟通,但我觉得是“情”。(责任编辑:方向)

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