彭蕾：一年香，三年醇，五年陈 这就是对员工有情的回应
关于公式：企业活得好&久=战略^组织能量
对于阿里而言，我的体会是“一群有情有义的人，做一件有意义有价值的事”，这句话尽管比较简单，但是我自己觉得信息量还是挺大的。
“有情、有义”我们说了很多，但是对于一个企业而言，对于我们HR而言，我们要去思考，并且需要去把它break down。
什么是“有情”？
有情就是这个团队在一起组合的方式。
我听说昨天你们CPO班做了一个活动，叫对视（注：湖畔第一期首席人才官（CPO）实验班，于2017年12月16日完成了“戏剧工作坊”的预备营，其中一项活动安排是两个人之间需要进行45分钟的“对视”）。其实在对视的过程中很多时候会让人觉得特别不适应，大家都说如果与一个人对视超过3分钟以上的话，两个人就很有可能陷入爱情当中。那按照45分钟的话，这已经爱的死去活来了。
其实，在团队里大家的互动很多时候都隔着一些东西的，即使在家里跟你老公、老婆可能时间久一点，也会有麻木的时候，如果你今天突然跟他对视那么久，可能自己都觉得会起鸡皮疙瘩，虽然这是特别正常的情况。
但是，我觉得这个“情”，指的是人与人之间，彼此心灵是不是有一种连接的状态，连接的状态并不是要你侬我侬的甜蜜，有些时候吵架也是“情”，那种激烈的碰撞也是“情”。
你今天能不能hold住，让一个有质量的对话发生在这样一个环境和场域，我觉得这个是最大的“情”。
团队彼此之间的对话，彼此之间互动的方式，上下级之间交流的方式，同事之间合作的方式，一线员工怎么去做信息反馈的方式，所有这些看上去是事情、是沟通，但我觉得是“情”。(责任编辑：方向)
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