郭广昌：企业管理与蚂蚁精神

即使蚂蚁，本身也有一种精神。蚂蚁怎么过河呢?一群蚂蚁密密麻麻地缠绕在一起，像球一样滚过河水去。企业发展中，我们强调个体意志更强调群体精神。

近日，复星集团董事长郭广昌做客清华大学举办的“清华企业家讲堂”，分享了自己的创业经历、管理思想及复兴集团的未来发展计划。

回顾自己的创业历程，郭广昌表示自己只是做到了以下三点：第一，合适的时间做了合适的投资;第二，让最专业的人来做最专业的事;第三，对接资本市场。

谈及复兴的未来发展，郭广昌称有几个方面需要考虑。首先，复兴要立足“中国动力”搞好投资;其次，从价值创造的角度出发谋求复兴的国际化道路。

除了企业掌门人的身份之外，郭广昌还是一个社会责任感极强的人。他认为，就企业发展而言，自然生态和商业生态都需要关注、保护。他以蚂蚁过河为例，称，企业管理也要学习蚂蚁的群体精神。同时，他还表示，复星不仅要做两个生态兼顾的企业，还要关注国家民族的经济、文化复兴。

以下是郭广昌演讲实录摘选。

郭广昌：

当年，我从复旦毕业，算是“三无”型的创业团队：一无资金 、二没经验，也没有读过MBA，完全是摸索着一步步走过来的，做了很多想做的事，能做什么就做什么。我们逐渐寻找到了一些市场机会，比如我们比较早地进入了生物制药领域，复星医药在1998年成功上市。1998年，我们以代理商品房销售起步，进入到房地产行业。后来我们也把握一些其他机会，比如在黄金只有400美元一盎司的时候，我们投资黄金。

回望复星走过的路，我们做了三件事情。首先，我们在合适的时间做了合适的投资，包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功，主要是基于我们对中国经济的理解，对“中国动力”的理解。我们真正地深入市场，懂得投资之道。复星一直非常重视医药产业，所以我们对医药产业长期关注、长期投资。

其次，我们坚持不懈、持之以恒做的事情是管理。作为投资者，你的角色与身份可以很多元，你可以通过买卖股票的方式充当投资者。你可以控股，掌控运营，当然也可以有一些中间的状态。复星作为投资人，不管是控股或是参股，我们都是站在股东的角度去思考问题，觉得找什么样的人来管理企业才是价值最大化的。无论是自己运营，还是寻找精英来操盘，我们始终坚持一点，要请最专业的人来做最专业的事情。

复星立志于做的第三个事情就是对接资本市场。从复星诞生的那天起，我们就深知资金的重要，我们想尽办法和最好的资本市场对接。现在的复星，既有A股上市的企业，也有在红筹上市的企业，也有各种债券，现在我们又开始了管理基金的业务。

发展到今天，下一步我们的关注点在哪里，复星往哪里去?我觉得有几个方面，是我自己的思考，也是复星的思考。

从投资的角度来说，一定要跟“中国动力”紧紧关联，因为我们最懂中国市场。什么是今天中国发展的动力?中国的制造业还有空间。从全球来看，我不觉得有一个国家能够代替中国成为全球的制造中心。当然，跟发达国家相比，我们在制造的层面上还有很大的差距。但是中国可能、也有这个机会继续成为全球的制造中心。所以，在工业化、后工业服务产业方面，中国还有巨大的潜力。

另外，中国的城市化还有很大的空间，上海、深圳这样的城市的确已经发展得非常好了，但是我们还有2000多个县级城市仍处于发展状态，城市化的带动作用、辐射能力非常强劲。

中国经济发展面临的现实挑战是劳动力成本的提高。其实这是一柄“双刃剑”，伴随着劳动力成本的提高，企业的竞争力会被削弱;另一方面，伴随着劳动力成本的提高，国民的消费能力也随之提升，对经济发展又是一种助推作用。如果我们能够把握得好，在劳动力成本提高这个问题上，劳资双方是能够产生良性互动的。(责任编辑：admin)