中国家族企业接班人计划(7)

2007年全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中30%能传承到第二代，10%能“活”过第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。在华人世界，可供参考的长寿家族企业不多，而至今已有123年历史的李锦记，无疑是3%中最具参考和借鉴价值的企业之一。

2010年5月，在中央统战部和全国工商联支持下，李惠森成立了“中国民(私)营经济研究会家族企业传承与教育委员会”。国内许多家族企业父子已加入成为委员，他们已开始相互交流，不断学习探讨如何完成家族企业教育与传承的重任。

2011年3月，作为全国政协委员，作为家族企业成功典范的代表，李惠森在全国政协会议上提交了《关于重视培养家族企业接班人的提议》。这一提案，更为广泛地引起了国内家族企业的重视。

金刚家族勇敢地背离了日本传统文化的长子继承制，而是选有健康心态、责任心和智慧的儿子继任。甚至，他们也不限于儿子。

日本金刚组千年传承

日本的金刚组株式会社成立于公元578年，至今已有1400年历史。

578年，朝鲜人柳重光东渡日本，开始了自己的建筑事业。593年，圣德太子招请柳重光等人主持修建“四天王寺”弘扬佛法，此次修建让金刚家族在日本声名鹊起。

607年，金刚家族开始营造法隆寺，此寺达到日本古代木造建筑的最高峰。

1583年，丰臣秀吉将大阪城修建成地势险要的军事要塞，金刚家族是其实际组织者。

明治维新时代，金刚家族因明治天皇的“灭佛毁寺”运动而受到了巨大的冲击。为了度过这次因政治变化而带来的经营危机，金刚家族展现了其特有的韧性。他们果断向新的领域进军，开始从事商业建筑的建造与维修。

“二战”给金刚家族带来了更大的挑战，日本国内的建筑业基本都停顿下来。金刚家族再次调头，通过制造军用木箱和棺材熬过了这一次大危机。

1955年，日本经济从复兴走向高速增长，身为第39代传人的金刚利隆抓住了这次机会，迅速拓展经营规模，由单一寺庙建筑、庭院建筑业发展成综合建筑业，将日本独特的建筑美学与水泥建筑工艺融为一体，创建了独自的建筑工艺。“金刚组”由此不断成长壮大。

不过，这家延续了1400年的家族企业在规模迅速扩大的同时，也埋下了衰退的种子。

1990年代，日本经济遭遇严重的衰退。在1980年代购买大量土地从事建筑业的金刚组经受前所未有的考验，四处借债，摇摇欲坠。

2006年1月，无力清偿庞大负债的株式会社“金刚组”在金刚家族第40代传人金刚正和的手中出售，金刚组卖掉了除寺庙建筑之外的全部业务，重归主业。

这个全球最古老的家族企业，在1400年传承中，凝聚了一套颇为值得借鉴的传承之法。

一、选择一个稳定的行业，是延续40代的重要基础。

二、拥有高超的建筑工艺是其生存发展的核心技术。

三、金刚家族内部特有的组织管理架构独特，家族成员组成金刚组，“堂主”相当于总裁一职，金刚组内分成多个小组，约5至8人为一组，各组保持其独立性，互为竞争。小组会集中改良固有技术，接单时总部会评估各组的能力，借以决定哪一组承办工作。

四、以佛教寺庙的建造与维修作为自己的核心业务。坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。

五、在家族企业传承最关键因素的继承人选择问题上，金刚家族勇敢地背离了日本传统文化的长子继承制。他们不采用长子继承的做法，而是选有健康心态、责任心和智慧的儿子继任。

甚至，他们也不限于儿子。

1934年，金刚组传至第37代时，世袭子孙无意经营，家族首次任命第37代嫡孙之妻挑起家族大梁。金刚家族为了延续传承还有一个诀窍，女婿进门时，他们会要求他改姓，这样即使某一代没有儿子，也不会断代。(责任编辑：admin)