中国家族企业接班人计划(3)

在过去的十年里，刘畅在学校里、在社会上，在集团内和集团外都在学习，还曾自己创业。她总结道：“这个过程是对自己短板的补充和提升。学习技能、处世和待人之道、培养看事物的不同角度。”

明年，是新希望的第30个年头。刘永好深知，企业要发展，未来的30年最重要的是靠年轻人，因为他们更能适应新时代。

在他的主导下，在新希望内部，团委这一组织便应运而生。“新希望的几万年轻员工，需要共青团这个组织来传、来带。我很欣喜地看到刘畅担任团委书记。”

刘畅领导团委这一步棋，下得相当巧妙。团委工作既可以接触集团内各个部门，熟悉各种具体的业务，又可以锻炼领导能力，赢得年轻一代员工们的信任。可谓进可攻，退可守。

现在，刘畅最常看的书，是记载父亲创业史的《藏锋》。“我常常在外面会遇到很多困难和困惑，但一看书就觉得他发生过的事都是我经历的。”

是把父亲创办的企业亲自接手下来，还是做一些自己觉得更有意义、更感兴趣的事情？

刘畅的想法比几年前更成熟：“其实这并不矛盾。我更喜欢凭自己的能力和知识帮助父母。我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最忠心、最由衷想把这个事业做大做好的人。我希望在我的能力范围内，在这个企业里守候着它。”

前情：“分家”之路

事实上，在刘永好布局刘畅接班之前，刘氏家族早已被认为是经营家族企业最有智慧的企业家群体。

1995年4月的一天，刘永行在办公室向刘永好提出了分家，这让刘永好深感震惊。二哥对四弟说：“我们调整一下。你看，我们两个一个办公室，你很能干，我也很能干，我觉得太浪费资源了。中国市场这么大，我们是不是调整一下？在产权上我们把它明确，你带一个团队，我带一个团队，各自发挥。我们可以互相支持，互相配合。”

刘永好沉默了一会儿，他问永行：“我觉得还是不调整为好。我们两个搭档可以说是最好的了。优势叠加，互相也能够互补。而且现在集团各方面发展都是最好的时候，如果这个时候调整，我感觉会削弱发展的势头。不过，我们是兄弟，公司是两个人的，我也不能勉强你。”

但刘永行显然已经想好了，他非常坚持：“还是调整比较好。”

和刘永好提出来后，刘永行也把自己这个想法告诉了大哥刘永言、三弟陈育新和妹妹永红。兄弟姊妹们的想法和刘永好一样：不要分。但事实是：公司是两个人的，最终的结果无非是一票对一票。在刘永行的一再坚持下，大家都没有办法，“由你们协商定吧，反正是你们两人在分。”

经过了艰难的内心挣扎，两兄弟最终达成了一致。后来刘永好回忆说：“我想，分有分的好，我和二哥都是很强的人，分开后有独立的空间发挥，也许还能做出更多事。一定要分的话，迟分不如早分。”

之后，刘永行对刘永好说：“找个晚上，我们五兄妹开个会吧。”

那个晚上的会议，只有兄妹五人参加，也只有五兄妹知道这次会议。包括彼此的家属都毫不知情，他们有一个共识：以最简单、最纯粹的心态和方式来处理这件事情。

刘永行提出了“分家”的兄弟原则：一人一半。中国市场大，要么分成一南一北，要么分成一东一西。你分我就选，我分你就选。刘永行说，既然是自己先提的，那么，自己来划分，刘永好选。

当夜，两兄弟在几小时内就把资产按地域划分清楚，大致以长江为界，一南一北，各13间工厂。在此界定下，永行和永好还约定，以后各自发展，要竞赛不要竞争，不侵占对方市场，十年之内不得过江；双方现有管理人员由其本人自由选择，两兄弟不参与意见，但之后两边公司的干部流动必须经过两人同时同意；同时，大家共享技术，共享“希望”这个品牌。(责任编辑：admin)