中国家族企业接班人计划(4)

刘永好选择了长江以南的13间工厂。

协议是手写的。在平静的气氛中，兄妹五人都签了字。当时中国最大的民营企业，价值2亿元的资产，一夜之间划分干净。一件本该沸沸扬扬的分家事件，以一次家庭会议的形式宣告结束。

此后，希望集团成为一个广义上的刘氏家族企业——刘永行领衔东方希望集团；刘永好领导南方希望集团(后更名为“新希望”)； 陈育新注册华西希望集团；刘永言注册大陆希望集团。

在2009年，四兄弟的集团公司平均销售的总量超过了800亿元人民币，2010年，四个集团的相加则可能超过1000亿元人民币。

可以想见，如果不是分家，原始的希望集团不可能出现这种裂变式的发展。而最令人激赏的是，刘氏家族始终情感上避免了互相伤害，维持了东方人的家庭温情。

全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，这一时间长度正好与家族企业第一代创业者在位的时间相一致。其中30%能传承到第二代，10%能“活”过第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。香港的李锦记便是这3%之一。

李锦记家族宪法

2007年9月17日。香港私人游艇会码头。

下午3∶00，生产调味品的著名企业李锦记集团将在自家的游艇上，召开一季度一次的家族会议。会议四天，与会者为李锦记董事局主席李文达及其夫人、五个子女及其配偶，和下一代子女，即全部家族成员。

听上去很新鲜。这是一个什么样的会议？

首先，这是一家名副其实的百年老店。李锦记1888年创办于广东珠海，至2007年已风风雨雨走过了119年；其次，这是一家传承四代而历久弥新的家族企业，活力不减当年；其三，会议必须遵循《李锦记家族宪法》的规定——“李锦记家族委员会”是整个家族最高权力机构，企业利益小于家族利益，定期召开家族会议……

很明显，这家企业与中国大多数家族企业都大相径庭。对于开会，家族宪法也有规定，要求家族成员无论身在世界上任何地方，都必须及时赶回来参加会议，不能迟到。

家族大于企业

2∶43，女儿莫李美瑜首先出现在码头，上了游艇；

2∶50，长子李惠民上了船；

2∶50，父亲李文达和母亲到来，这时突然下起了小雨；

3∶00，老三李惠雄、老五李惠森先后到达，雨下大了；

3∶02，老四李惠中在大雨中顶着公文包匆匆赶到。他一进会议室，大家就笑着为他鼓起掌来。李惠中上前举着双手依次与每一个人击掌，包括与父亲母亲。即使如此和谐，按规定罚款2000元港币必须当场就交。老四二话没说掏出钱来，放到了一个箱子里。然后大家再次整齐有节奏地鼓掌，调动起情绪之后，会议启动。

这次的主持人是老五李惠森，他在一块大大的提示板上写下“爽指数”三字，以及“压力指数”、“健康指数”等字样。李惠森会大声问父亲：“大李先生，今天你爽吗？”父亲会大声回答：“爽”或是“有点爽”、“不爽”等，然后在1～10分之间给自己打个分。每人如此。各项分打完之后，大家就会非常坦诚地彼此分析“爽”的原因是什么，“不爽”的原因是什么。

欢笑声中，会就开了下去。一般在会议第一天，每人介绍自己、孩子和家庭这三个月的情况；第二、第三天，讨论各项家族建设的议题；第四天，向参会配偶和子女通报前三天会议内容及其他方面情况，以便他们“心一致，行动一致”。

四天的会议，绝不谈工作。亲人相聚，只谈家族理念，谈家族发展和个人生活学习的心得体会，谈14个第五代传人甚至第六代传人的教育、培训……

通常，国内家族企业一心追求的都是“企业永续”，而李锦记追求的却是“家族永续”。他们认为，追求企业永续往往将个人和企业利益置于家族利益之上，导致家族四分五裂，企业必不能永续；而追求家族永续，“我们>我”，家族成员团结和睦，企业也必然得到永续发展。(责任编辑：admin)