同洲袁明：广电企业面临巨大变革和转型挑战

2011年3月23日至25日，第十八届中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN2010）在北京中国国际展览中心举行，在3月21日举行的2011CCBN第八届数字电视技术创新论坛上，同洲电子总裁兼董事长袁明对三网融合时代广电企业面临的变革和转型阐述了自己的观点。

同洲电子总裁兼董事长袁明
 

以下为同洲电子总裁兼董事长袁明发言全文：

袁明：

很高兴，一年一度我们一起又在这里见面了，CCBN展也是世界上第二大的有线电视展。今年是三网融合试点的第二年。三网融合时代带来的发展变化是巨大的。那么今年的话，我们为了适应三网融合的变化，我们从着装开始，从头到脚开始变化，穿牛仔裤、穿T恤，来跟大家一起适应三网融合的变化。有人说了，建立的时候，还让我是不是把发型也变一变，我说可能变化太大了，让大家受不了，着装还是要改变一下。

我的主题就是三网融合时代广电企业面临的变革和转型。变革是一定要变的，三网融合时代唯一不变的就是变化，就是改变。那么三网融合时代我们广电企业不仅仅是一个三网融合怎么样去做的问题，而是我今天主题就是三网融合我们广电的一个行业，特别是我们广电运营商面临转型的问题。我们想回顾一下三网融合过去的变化的过程，首先是在2000年的时候就要指出，五年计划就指出要实施电视电信、计算机、三网融合推行这个，但是十来年的时候，是因为各个部门的利益没有达成一致，所以一直没有进展，那么真正的话，三网融合毕竟是大势所趋，我们会面临一个产业被世界抛弃，那么全世界都在变，中国不变不行。2010年国务院推出了三网融合的政策，那么也确定了6月份，推出了试点方案，确定了12个城市作为三网融合首批的试点城市。那么今年是三网融合的第二年，那么也是三网融合的关键年，我们知道给三网融合试点城市只有三年的试点时间，那么试点时间以后怎么走，对今后的三网融合产业走向影响非常的大，特别是对我们的广电产业影响非常大。

实际上，三网融合的业务理解，业界看法可能不太一样，因为利益冲突，还有业务理解方面的话不太一样，那么我摘录了这次两会期间，把工信部的李毅中的讲话，三网融合首先是一线到户，方便用户、用不着很多线并存，其次就是三屏合一、计算机屏幕、手机屏幕、电视屏幕合为一体，实现一屏合一，我们要找好切入点，要双向进入。这个是一个一根线传播，既可以打电话，又可以上网，又可以看电视。广电总局科技司王效杰认为，我们广电可以创新更多新的业态，通过这种业态可以，实际上就不是一个简单的发牌照。这个是站在一个文化的角度，有一个新的业态。而且三网融合试点主要是要提供高清电视，双向互动电视、在线交易、在线支付等服务，这是在新业态方面的一个发展。因此还有很多的三网融合的理解，我们就不一一举例。

从三网融合实际上，依然面临的一个是整个产业链之间的融合，融合就势必造成一个竞争。那么广电行业跟电信行业的竞争，未来的竞争一定会发生，竞争中又共同发展。但是来讲的话，电信企业的基本上都在十几年前，他们已经开始整合。两个企业的话，收入的话都是巨大的，那么业务收入，中国移动是四千多亿，中国联通是一千多亿，中国电信是两千多亿。很多人把广电所有的企业统统加起来，作为电信企业其实是不对的，首先来讲，广电的企业，广告的收入其实是不在有线网络公司，大多数是这样。那么的话，比方说，天威它实际上用户量只有1200万，预计收入是八个亿，八个亿实际上跟中国移动、中国联通不是一个级别，一个个位级的，一个千位级的，那个没法比。其他的包括歌华也是这样数量级的，就像一个巨人一样，泰山巨人，广电还是属于一个婴儿级的，可能三四个BABY级的小孩，这个竞争势力是不对称，你不能说几百个小孩的力量加起来顶一个泰山，这个是不对称。因此从实力来讲，肯定是没法比。(责任编辑：admin)