同洲袁明：广电企业面临巨大变革和转型挑战(3)

我们看看有线的既有标杆的企业，使命是综合运用有线数字网络，提升城市大众信息生活质量，这个定位非常准确。愿景是与创造新的数字有线网络综合运营商的优势，为先进城市的大众提供一流的数字信息生活方式，最终成为本领域的领导者，这是它的使命愿景。同洲的使命愿景是为全球客户提供一流的视频相关产品和服务，促进人类成功。愿景是创建国际品牌，打造百年同洲。这是一个企业的话，要有凝聚力，必须要有一个目标，那么的话，特别是我们的有线网络、资力有限、资金有限，必须把焦点聚在一个目标上。我们知道毛泽东在红军闹革命的时候，当时他就提出了，为共产主义奋斗终身是一个终极目标，短期目标就是打土豪、分田地。

我们广电当前定位是一个什么目标，资源有限，所以一定要整合，我们的时间也是有限的，试点时间是三年。我们有线网络，包括我们国家也在做整合网络，整合网络是有时间的，不要等待整合完了以后再干，各网络必须现在要做起来，现在就要开始改变。如果我们等待整合了以后的话，势必会造成我们丧失了最佳的精整窗，包括我们的人力资源，如果没有好的资源，我们的人力资源，我们的资源部聚焦，一会做这，一会做那，结果钱也花了，时间也耽误了，人的力量也分散了，最后的话，整个贻误机会。

我们现在有线网络还是应该发挥我们自主的优势，我个人认为，应该来讲，有线网络目标应该定位以视频为核心的综合信息服务提供商，强调区域优势、局部优势、个性优势，特别是要强调我们的特定文化优势，有线网络的文化在客厅，一定要牢牢发挥我们客厅优势，我们客厅，我们有线网络用户实实在在的用户资源现在就在我们手里，千万要抓住，牢牢的抓住。另外以优质的视频服务为核心，然后留住我们的客户。而且是未来得3C时代，主要的视频服务的话，还是以互动视频为最高的高速增长，代表未来。而且还可以带动，通过三网融合带动手机、电脑等高质量的、高清晰的视频，三屏互动业务，短期内，我个人认为，短期内的话，不要聚焦于VUIP成长，VUIP是人家的强项，而且是传统业务，没有增值的空间，没有增值的空间你为什么要去做，免费打不是增值为什么要去做，投入那么多人要去做没有任何意义。所以这样的话，VUIP是要必须避免的投资陷井，我们要把有限的力量一定要聚焦给以视频为核心的服务上面。

打造强使的客厅文化，有助于广电在保卫三网融合的客厅阵地，让用户通过三网融合的经历让用户重新回到客厅，回到广电的客厅，广电的服务的怀抱里面。同时打造绿色健康的客厅文化这完全是符合三网融合的政策。一定要利用广电这个平台，是绿色的、可管、可控、可信的、老少皆宜，这样可以通过政策牢牢的把握导向，满足广大用户多样的精神文化产品需求的强使传播媒体终端。同时的话，可以更多的提高互动游戏，回到客厅。我们知道增添它的游戏，我们所有的游戏以前就在客厅，后来是因为电脑发展了以后，然后在电子上，因为电脑出力能力强，以前的电视处理能力弱，随着三网融合时代来临，那么的话，电视的处理速度，包括云计算速度，处理速度完全可以弥补原来的电脑处理速度的能力，完全可以让用户回到客厅里面，让客户回到客厅消费。

发展才是硬道理，三网融合给广电准备的时间不多，需要我们快速的强身健体，才能够支撑三网融合业务，真正发展业务，才会留得住客户。我们需要更快速的进行网络改造，加速进行三屏网络改造，未来谁得到宽屏，这跟电信是同一个目标。另外尽快的要把广电的企业从政府职能转化为市场竞争机制为竞争机制，这种转变机制。另外要加快为用户培养客厅消费习惯，这个客厅消费习惯还需要时间培养，并不是说，你今天发展用户，马上就可以接收，它是有一个时间的培养。另外加快技术标准的统一，另外我们过去广电厂商，不关心客户需求什么，更多的希望政府给我拨，钱是要来的，政府给我拨钱，这是一种错误。还有就是有线电视通过加价，涨价，来进行运作。高清的话不可能再涨价了，后面的互动不可能再涨，就要靠业务了。上面怎么说，我们就是怎么做，这是一个成长很窄的一个想法。更多的是需要我们从理念的方式变革，(责任编辑：admin)