同洲袁明：广电企业面临巨大变革和转型挑战(2)

另外盈利能力，同样的用户来比的话，用户量也是远远低于电信的。从用户牌照讲的，人家是全业务，广电只有视频业务。另外整个网络的话，广电网络是四分八路，整个是一个中产型的，而且电信都是全国一张网。另外各地的话，电信的标准是统一严格的网络的标准，广电来讲标准都不一样，各个网络都有自己私有的标准。

所以从综合的竞争和能力来讲的话，电信行业是远远强于广电，从这个方面来说。所以，我们同洲的话，主要还是服务于广电有线运营商，那么我们针对广电有线运营商，怎么去制定我们的整个战略，怎么样发展，发挥我们的优势，实际上三网融合时代来临了以后，我提出的问题，实际上我们三网融合以后，广电行业已经面临了一个巨大的变化，它不像以前一样，现在的话，广电行业已经把电视台已经面临台网分离，电视台既为广电网络服务，又为电信的网络服务，电视台已经为两家服务，服务的两家之间是有一定融合，有一定的竞争，那么竞争略大于合作。在这个时候，企业一定要转型，跟原来的业务不一样，原来只是传播好广播电视一个安全播出的一个服务宗旨，变成一个要向增值服务新业态变化，跟我们王效杰司长提出来一个理念，那么我们基于这个理念的话，实际上目标已经不一样了，跟过去的用户目标不一样，原来用户看到电视就OK了，现在又提出了一个新业态，那么广电就应该有自己的愿景和使命，愿景和使命必须要变化，愿景和使命变化完了以后，势必导致这个企业的战略目标要变化，包括企业的一个文化和价值观要变化，文化价值观变化以后，就会使我们的组织架构有变化，我们的流程要变化。那么的话，我们这些企业的价值观理念，实际上在有线网络很多企业还是没有这么一个概念，那么这个概念的话，实际上跟很多的企业，跟电信的7、80年代，国有企业体制还差不多，那么电信已经转变了，经过十几、二十年的企业战略转型，理念的转型，已经变成一个现代化的一个企业，那么我们广电的话还有一些理念还没有建立，但是也有好的广电企业已经有理念了。

因此，三网融合时代我们今天主要提的命题就是突出这个主题，需要变革，需要转型，才能迎接未来得三网融合挑战，因此来讲，需要在发展理念的变革，商业模式的变革，有了商业模式的变革，就有了组织架构和流程的变革，流程变革完了以后，你的业务模式、你的合作伙伴，你的商业、开发、模式也要跟着变革，未来我们怎么样选择好的合作伙伴，才能达到我们的目标。

首先来讲，发展理念必须要转型，理念决定观点，观点决定行动，行动改变命运。如果是说，你脑子里头没有想到这个理念，你不可能走得更远，经常有一个口号，思想有多远，你才能走的有多远，你思想没有一个理念，你就走不了多远。因此我们做企业更多的是要从理念出发。有了共同的目标，有了共同的愿景，我们才可以有合力，有发展方向，否则会迷失方向。另外广电一定要开始转型，要用开放的心态进行三网融合发展。毕竟发展是硬道理。

另外其实发展过程中，我们不管怎么说广电必须借鉴电信成功的经验，它的成长过程，广电必然要经历同样的发展过程，那么发展需要找标杆，标杆的话，我们广电应该认真、谦虚的向电信学习，电信我们摘录了一下，中国电信、中国移动，他们都有自己的愿景和使命的价值观。那么我们看一看的话，电信企业是怎么样的使命和价值观，也有做的好的像天威的使命，也介绍了我们同洲的使命和价值观。中国电信愿景和使命让客户尽情享受信息新生活，不在是以前只是打电话，价值观是以客户为本和改善人民生活。你再看看中国移动的使命和愿景，创无限通信世界，做信息社会桥梁，提供一个好的沟通平台。把业务的组合模式就了，根据这个使命就样下面的业务组合，像商务领航、移动根据它的使命价值观，导致全球通、动感地带其他的这些业务模式，然后下面就是进行业务开展，真正的业务开展。(责任编辑：admin)