联想PK苹果(3)

对于核心技术还有一个争论就是，没有核心技术并不代表企业没有生存空间。联想研究院总喜欢说自己是在对“技术发展深度理解的基础上”，但恰恰是由于没有做技术，也就没有深度理解，也就对产业的发展没有感觉，这是联想不做技术的最大问题所在。这实际上也不是有没有技术的问题，而是企业发展的战略问题。

在品牌设计上，联想更是毫无自己品牌的影子，完全是在“吃IBM的老底”，不但一直保留着“ThinkPad”系列，而且推出的新系列“IdeaPad”也让人感觉有仿造“Think”之嫌，所以，联想总是摆脱不了IBM的品牌形象，或者说不愿摆脱其品牌形象，是对联想自有品牌形象的塑造不重视，如果一味模仿跟风，怎能使联想品牌深入人心？

4、国际危机、品牌萎靡、前景堪忧

多元化的失败，包括战略调整、直销模式改革、裁员风波等，这些都说明联想没有做好下一步的准备，行动有些仓促。联想准备之不足，还表现在国际化人才的缺乏，联想国际化的基础，不如华为，甚至也不如TCL。联想在国际上没有布局，没有棋子，没有子弟兵，暂时只能听别人的。在国际市场，联想试图摆脱对美国市场的依赖。在加码新兴市场、俄罗斯、印度市场，虽然IBM的ThinkPad有名，但是联想自己的品牌却不知名。联想试图以低价吸引第一次购买者，它提供各种不同色彩的机型，价格低于300美元。

联想目前可以说Think品牌基本稳住了，但进一步提升Think品牌的难度很大。Lenovo在国际上还缺乏品牌认知度，全球市场的差距、顾虑使得联想文化成为新公司的主流文化极为困难。现在联想的主要任务是要将重心转换到品牌的内涵和品牌文化的推广上，推广的目的是要引起消费者的共鸣，从消费者知道“联想”发展到认可“联想”，而不仅是知名度。所以，能否在Think之外打造另一个国际性的PC品牌，将在很大程度上决定联想的未来空间。

亚洲首席执行官大卫·沃尔夫说，尽管联想的国际步伐有成绩，但联想依然有待拿出长远的战略。香港JP摩根分析师查尔斯·郭(Charles Guo)说：“在新品开发上，联想的战略远见和执行依然较弱。”

因此，从联想的长期和企业战略角度看，不仅联想乐phone对抗苹果iPhone前景堪忧，就连联想整个移动互联战略的前景也难以乐观。更为严重的后果在于，倘若因为企业资源和注意力的分散，导致联想在PC及其他领域竞争力及市场地位的进一步下滑，这将是联想不能承受之重。