系统争霸：苹果和Google的战役

在这场智能手机革命的盛宴里，苹果并不是唯一的赢家；Google携Android系统让众多衰退的手机厂商重新看到了活路。Android是如何威胁到苹果的？

安迪·鲁宾(Andy Rubin)在等待突如其来的好运。

那是2009年1月，三年前Google收购了他的公司，还有Android这个新生儿——他创造的智能手机操作系统，可以让用户上网冲浪、收发邮件、听音乐及安装新应用。那时，他曾希望背靠大树Google，让他的Android成为智能手机行业的翘楚。

然而，失望不期而至。第一个运行Android的是HTC(宏达电)的T-Mobile G1，没有预期的好评如潮，销量也乏善可陈。

鲁宾打算试试让更大的运营商接受Android，他和团队试图游说美国第二大运营商Verizon却无功而返。

随后，Android最大的竞争对手出现了——iPhone。后者自2007年面世，迅速成为了商业乃至文化现象。如果鲁宾没法让Android手机迎头赶上，就只有向史蒂夫·乔布斯俯首称臣的份儿了。

横空出世

幸运的是，桑杰·贾(Sanjay Jha)是摩托罗拉的新掌门，这位CEO希望说服鲁宾让摩托罗拉来生产Android新机器。自从2004年最后一个辉煌的产品Razr，摩托罗拉已经多年不济。

贾来到Google总部，展示了新机的设计，确实可圈可点。他承诺，新机会比其他智能手机运行更快，触屏分辨率比iPhone更高，还会有实体键盘(不像iPhone那样只有虚拟键盘)，更薄更流畅的设计也将在美学上挑战iPhone。贾也提到Verizon关系良好，他们已经在讨论造个新机器。鲁宾团队听后，觉得大可一试。

2009年春天，摩托罗拉的第一部原型机出现在Google办公室。虽然明白草图和最终原型机会有差距，鲁宾等人还是大吃一惊，这玩意如此丑陋，一点都不像承诺的那样。“它看起来像个武器，锋利、粗线条、棱角分明……”

一群人面面相觑。取消该项目的后果太坏，G1败走麦城后，对用户而言，Android越来越像浮云。苹果和AT&T强强联手后，很多批评家在看摩托罗拉和Verizon的笑话。如果这个产品失败，摩托罗拉就完了。“我在拿我的职业生涯做赌注。”鲁宾回忆说。

整个夏天都弥漫着末日感。Google工程师一边担心手机卖不掉，还不得不在周末或假期来开发软件。贾几乎每天都在和Verizon的首席营销官约翰·斯汤顿通电话，设法微调而不是重新设计电子原件。死限是当年11月。

然而，手机还没有名字。Verizon的长期广告伙伴麦肯公司给出了一堆选择，诸如炸药等等，中意的寥寥。斯汤顿焦急地接触了另一个年轻的广告机构麦加利鲍文，并给他们一周时间。几天后，对方回话，“Droid如何？”

Droid机器人(22.900,-0.01,-0.04%)，是《星球大战》里家喻户晓的角色。鲍文公司决定干脆突出其“粗暴”外表来对抗iPhone，“如果电影《黑鹰坠落》里有手机，它很可能就像Droid。”

当Droid于2009年10月如期发布，冲击力之强难以想象，前三个月的销量就超过了iPhone同期。摩托罗拉打了翻身仗，重新开始盈利。Verizon也获得更多新用户，和苹果的谈判也没那么低声下气了。后来Verizon引进iPhone时，从苹果得到的合同比AT&T的还好。

最重要的是，Droid第一次挑战了苹果对智能手机的统治。实际上，某种程度看，Android已经超越了对手，23%的市场份额明显比iPhone的16%要高(塞班38%，黑莓16%，都在大幅下滑。该统计基于2010年北美市场)。

目前，全球的情况是，每天激活的Android新机器有30万台，而苹果iPhone、iPad和iPod touch共计只有27.5万激活(以去年10月为例)。甚至乔布斯也忍不住爆发了，在去年10月下旬与某投资者的电话中，他大爆粗口，痛斥Android的缺点。

这场竞赛日趋白热化。Android不只是用到不同运营商、不同厂家和不同软件，它是整个移动通信产业的新视角。苹果则是对iPhone全面掌控，定义硬件、设计操作系统、独立营销，对App Store管束多多，排斥一切它认为不妥或威胁其商机的应用程序(如Google Voice、iBooks、普利策奖得主马克·菲奥雷的政治漫画app)。(责任编辑：admin)