联想PK苹果

一个是小荷才露尖尖角，另一个是先发优势在握，联想PK苹果,是赚眼球，还是不甘人下要啃硬骨头？

如果说联想与苹果有相似之处，那就是联想做电脑，苹果也做电脑，苹果卖手机，联想也卖手机。电脑做得最好的，却非苹果，手机卖得最多的，也不是苹果，为何联想偏找它挑战呢?因为目前苹果是最旺的!联想找苹果PK也就是水到渠成的事情。

2010年联想乐Phone、Skylight、ideapadU160三款移动互联终端正式推出，自称“移动三剑客”。联想集团董事局主席柳传志在压轴演讲中振臂高呼：“联想董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战！”让人感觉联想再次站到悬崖边上。联想所发布的以“打造中国的苹果”为目标的移动互联战略成为人们关注的焦点，柳传志表示，他将与苹果公司等高科技企业的竞争比做是“跑长跑”，相比苹果iPad2，联想乐Pad更适合中国本土消费者，且有价格优势，不怕与苹果iPad竞争。

联想PK苹果，是否有胜算？

联想PK苹果——非明智之举

苹果，其龙头产品iPhone，每一代新机的上市毛利均达60%(裸机+运营商捆绑分成)。苹果最新一季的净利润达59.9亿美元，同比增长95%。其在电子制造产业的优势得天独厚，是联想不可比拟的。

1、苹果采取了多元化企业、专业化品牌的战略。

苹果是企业名，而非品牌名，苹果旗下没有一个产品叫做“苹果”。作为企业，苹果生产了设计电脑、海量音乐播放器、触屏智能手机，但是分别使用独立的品牌：麦金塔、“iPod”、“iPhone”。联想则不然，长期以来，企业名和品牌名都使用同一个名字，联想这个名字已经和PC联系在一起。虽然联想希望在智能手机上使用新品牌乐Phone，但认知的干扰仍然存在。

2、创建强大品牌最有效的方式是开创品类而非做模仿者。

苹果公司麦金塔、“iPod”、“iPhone”这些品牌的成功，在于这些品牌开创了设计电脑、海量音乐播放器、触屏智能手机品类。联想推出的乐Phone则被媒体认为是iPhone的模仿品，这是一个致命的认知，这使联想几乎很难建立起真正的品牌形象，营销中也只能依靠低价。

3、乐Phone的竞争策略就是立足本土优势同时发挥低价的竞争力。

恰如柳传志所言：“联想的优势只有一条，就是这是在中国。”目前，乐Phone已经和iPhone一起成为联通的3G合作伙伴。借助本土优势，乐Phone初期在中国本土市场可能会取得一定的成绩，但可以预料的是，在全球市场乐Phone不会有大的前途。这不仅仅是因为联想和乐Phone所存在的战略问题，还在于竞争对手的强大。

实际上，此前联想手机在国内市场长期处于弱势的位置就证明了这一点。从企业战略的角度看，联想押宝乐Phone和移动互联战略并不明智。

联想的“品牌硬伤”

通过品牌、技术、营销、管理等方面比较看，联想较之于苹果还有相当大的差距，可以毫不夸张地说，不是一个层级与档次。苹果，是当今的数字英雄，iPhone是世界3G发展进程中一个具有重大历史意义的里程碑。哪怕是在手机操作系统领域中，数量上已经超过苹果的Google，也无法与之相提并论。

在世界3G的发展过程中，欧洲是3G的发源地，而3G开展得最好的，曾经是日本与韩国，如今是美国。美国在3G中只是一个后来者，但在iPhone的推动下，它在短短的两三年时间内，从一个3G边缘人一跃成为世界领先的3G大国。可以这样说，是iPhone手机，使美国在不经意之间，成为世界3G的老大。相比之下，苹果在欧美市场的优势已无可撼动。

联想的移动互联网战略面临的主要挑战包括：欠缺内容运营经验、全球品牌影响力较弱、国内软件收费环境不佳，以及国内消费者存在的大量破解、盗版行为等。同时，在苹果之外还面临诺基亚、三星等手机厂商的竞争。一个是小荷才露尖尖角，另一个却是先发优势在握，联想与苹果的对抗眼下或许更需基于国内市场的深耕细挖。(责任编辑：admin)