最佳企业管理法：1+1>2(2)

二、“迂回管理”模式。

一般来说，管理的三个基本功能是“实现计划、预测过程”，“企业组织和人员配备”以及“控制和解决问题”。“迂回管理”模式则注重中间迂回过程的组织。今天，市场变化更加莫测，迅速越过中场，将球大脚开到前场，灵活转身，以快制

变，才能捕捉到稍纵即逝的战机。但是，如果你的企业订货多得加班加点还完不成，就不要采取减少中间层次的直接管理模式，那只能给您乱上加乱。相反，倒需要加强分工、分层的管理模式。当然，这种大批量规模生产的事情今后恐怕将越来越少。

三、“走动式管理”风格。

这种管理方式，是指企业主管“身先士卒”，深入下去，体察民意，了解真情，沟通意见，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，在东方已显示出优越性，并有突出成功之例。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去，这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。

四、“智慧至上”原则。

这种管理不迷信权威，提倡团队合作精神，要求管理人员勇于创新，敢于战胜各种困难。在这种企业里，推崇的不是权威，而是理性的力量;尊重的不是学历文凭，而是智慧和才干，协议取代了驯服，说理取代了命令，能者上，劣者下。市场经济下的优胜劣汰的发展规律在这里得到了充分体现。

五、“会馆文化”模式。

这种模式管理下的公司企业，主要特征是反对条条框框，提倡“人治”。企业的决策者大多从最基层干起，白手起家，经过个人奋斗使企业从无到有，从小到大。他们在多年的经营中，通过亲戚、朋友及可信赖的圈内人士，编织了一个个网络，企业的经营管理就是通过这些网络来实现的。

六、“一分钟”管理原则。

包括一分钟目标、一分钟赞美和一分钟惩罚。

一分钟目标，即企业每个人的工作目标、职责，在一分钟内能叙述完;一分钟赞美，即企业的厂长经理应该经常花费一些时间，对职工所做的有益于企业发展的工作，加以赞美;一分钟惩罚是指对有能力干好、但未能干好某项工作的职工进行及时批评。

“一分钟”管理大大缩短了管理过程，有立竿见影的效果。比如，一分钟目标管理，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞美，可激励每个职工更加努力地工作，为企业发展多做贡献;一分钟惩罚，则可及时纠正错误，为企业挽回不应有的损失。

七、“1+1>2”。

这是一位合资企业的外方总裁，为加强企业的经营管理而提出的。一个企业抓营销管理，就应懂得“1+1>2”的派延传播效应，通过抓好一个客户的服务，为企业争取到更多的客户。

与此相反，如果一个企业认为老联系一个客户，对自身生产经营没有什么大的影响，那么，这个企业势必会因“1”字做得不好，而被市场所淘汰。

八、“和拢式管理”。

和拢是指“整体”和“个体”合成，即管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐，相互融洽。它既有整体性，又具有个体性，相辅相成。

九、“抽屉式管理”。

抽屉式管理是一种通俗形象的管理术语，它形容每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，使每个人的职、责、权、利相统一，这是现代企业管理的一项重大原则。在管理中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相结合。

十、“以人为本”的管理思想。(责任编辑：admin)