HTC的秘密(8)

媒体： HTC刚开始做品牌，你怎么设定未来的目标与愿景？

周永明： 我们是2006年决定做品牌的。我现在想的是未来怎么样跟诺基亚或iPhone竞争，我们的成长不是为了赚更多钱，是为了在未来竞争中变得更强大。

如果从技术上来讲，我们的无线技术，它的丰富性，尖端性，质量方面，我们跟诺基亚算是平手，但从整个公司的高度，还是有一段距离。

我们认为我们有机会，因为HTC在创新这方面获得肯定，我们的能力已经证明，能够跟全世界很多伙伴合作，我们未来五年应该进入世界前5名。

媒体： 你怎么看待iPhone在智能手机市场的位置 ？

周永明： iPhone去年上市，我是很高兴的，因为我们同时也在做这个，如果只靠自己力量的话，可能全世界还不会都知道。其实iPhone能帮助我们。我想苹果是一家伟大的公司，但我们认为，这个世界上不是所有的消费者只买一个产品，消费者是很喜新厌旧的。

媒体： 你怎么会想做智能手机？

周永明： 我一直对无线电技术很有兴趣的，我觉得无线电技术是很难的技术。以全世界的资源来讲，无线电要靠一个非常微弱的无线电信号传输出去，是非常少的。我觉得我们就是要去做那个很难搞的东西，把他做到最好。

台湾首富王雪红

HTC的第三个关键人物，是董事长王雪红。

在宏达电股价飞涨后，王雪红已是最富有的台湾人，身家超过68亿美元。而2010年的台湾首富、鸿海集团董事长郭台铭身价57亿美元，跟在国泰人寿蔡宏图(专栏)家族之后，屈居第三。二人身价的消长，映射出台湾科技产业变革的曲线。王雪红压准智能机趋势，而坚守代工的郭台铭，始终在成本增加、毛利减少的压力中煎熬。

作为HTC铁三角创始团队中唯一的女性，王雪红的个性难以用财富数字来解读。

当年，王雪红为得到微软创始人比尔·盖茨的认可，每次见盖茨，都背上重达十几公斤的HTC产品。每讲一款就拿出来做演示，直到后来拿出让盖茨眼睛一亮的产品，这让微软成了HTC一路走来最坚定的支持者之一。

王雪红继承了父亲王永庆对产业趋势的判断力，并能知人善任。她创立的公司，潜伏期都不会太长，且爆发力之强，屡屡令外界惊叹。 1999年，威盛所在的芯片行业异常红火，却是HTC营运最为辛苦的时候。但王雪红仍坚持看好智能手机的前景，并未就此放弃，力挺卓火土与周永明。

一位曾在王雪红身边做事多年的中级主管分析说：“王雪红能成功，最重要有两个关键：一个是她礼贤下士、另一个是她的领导学。”

“如果她想要你这个人才，一定会想尽办法把你请来。”熟识王的人士透露，为招纳一位高级主管，她会从物质、情感层面，掳获对方的心，“高薪、高职位是一定有的，但她充分让你感受到‘被重视’，从最底层去建立你的忠诚度。”对于她信任的经理人，王雪红会充分授权。“她从不过问营运细节，就是拿财务报表给她看。”一位主管说，数字不理想，王却也不留情面。

“我用人不疑，如果不相信他，就不要请他。”王雪红对媒体说到她的用人原则，“我每天所做的事情，就是了解他们，挑战他们。”王雪红一再强调，更重要的，是让他们觉得没有后顾之忧。

但做到这点，没有过人胆识和抗压能力，恐怕难以实现。只要HTC需要王雪红，她会动用所有关系，替公司找资源。王雪红身边的幕僚对媒体透露说，早期卓火土掌权时代，王雪红花了非常多的心思在宏达电，“王雪红是台塑出身，对一家公司该有的制度、系统很清楚，所以当宏达电要强化财务人才，王雪红便从高盛找人来。”