HTC的秘密(7)

周永明： 全世界品牌都是美国占比较多，世界排名前十的品牌，美国占了八个。

亚洲公司比较不会做品牌的，除了韩国和日本，都很辛苦。我们那时候做了一个决定，一定要发展HTC品牌，希望从硬件到软件到整体，让消费者感觉这个品牌是不一样的，有它自己的价值。

不是为了品牌而品牌，不是为了科技而科技，真正从使用者角度出发，希望消费者能够可以区分和感受，否则做品牌是不容易的。

媒体： 你希望让消费者感觉到HTC哪里不一样？

周永明： 让消费者怎么感动。要有差异和区别，能让消费者感受到。

比如HTC目前消费者认同感是很高的。现在有些人也想去复制HTC，但实际上价值最高的还是原创者。因为我们为什么是原创？因为我们花了很久的时间。

我们强调的体验应该是超脱硬件的，包括服务和内容的体验。我觉得HTC会是一家超越传统手机的公司，超脱传统亚洲公司的模式，建立一个比较完整的从软硬件和服务的全球性公司。这是未来HTC发展的方向。

媒体： 在大陆，HTC产品的价位大多在2500人民币以上，你们会做低价的产品吗？

周永明： 对。我们做不到1000人民币以下的。我们很清楚，做不到的也不要勉强做，做出来以后如果和山寨机是一样的，就没有意义了。

我们了解他们怎么做，但我们不会去做。一个品牌的信任是长期的，品牌信誉损害以后，可能没有机会去修补。

媒体： 管理HTC这十几年，你认为自己是否存在失误的地方？

周永明： 我觉得自己对组织的改造还是不够快。

媒体： 很多人都用iPhone手机，您会不会也体验一下？

周永明： 我不会长时间使用它，但我会了解一下。我觉得我们还是要专注在自己能做出很好的东西出来，这个很重要。

媒体： HTC究竟是一家什么样的公司？

周永明： 一家朴实的公司，比较简单，可内心里又很热情，喜欢追求创新的东西。

我们是一家会倾听客户声音、会在乎别人，这样做到以使用者、客户为中心，真正努力做出他们最想要的东西，而不是从我们的角度出发。

我们相信世界上最美好的事只有让客户自己去体 验。

媒体： HTC会不会自己投入操作系统(OS)开 发？

周永明： 有没有自己的OS不是重点，重点你的OS是不是够好。

媒体： HTC在Android基础上做了更多事情，谷歌会不会不高兴？

周永明： 我们没有做一个东西跟谷歌不相融。谷歌很高兴，因为他们初衷也是希望帮助用户更好体验，HTC是在这方面表现最好一家。

媒体： 跟微软、谷歌等不同大公司合作时，怎么避免冲突？HTC会争取一些新软件上市的优先权吗？

周永明： 我们认为一家公司不能靠有什么优先权，谷歌会做该做的事情，微软也会做该做的，你要想靠这种东西要去赢的话，那是很难的。

我们要做的是去证明我们是他们最好的伙伴。

媒体：HTC正要进入中国大陆市场，你有什么期待？

周永明： 大陆市场当然有它的特殊性，我觉得任何厂商进入新的市场，就要了解那个市场，怎么做那个市场接受的产品，然后再上边有一些创新，我觉得比较好。可能这边也有一些他的游戏规则，那我们就要符合游戏规 则。

我们到欧洲也是遵守那边游戏规则，到美国也是遵守游戏规则，我们来大陆也是一样，这是很自然的事情。为什么有些公司做不来，我也蛮好奇的。

媒体： 你是一个什么样的人？

周永明： 你说我是怎么样的一个人？我是一个工程师，很喜欢创新，我的工作生涯里，差不多都在做创新。1985年，给我一张白纸叫我去想，去想一个架构，想一个那个时代并没有的东西。

我刚开始喜欢物理，觉得物理学家好厉害，把很多运动学用科学的方式去分析，把它解释为物理学，物理学里包括运动学和电子学，觉得电好了不起的。当电子工程师成了我的梦想。高中就会设计音响和收音机，冰箱，风扇，电熨斗，我可以玩到不睡觉。(责任编辑：admin)