浅析管理中人的动机激励问题(3)
要改变这种状况，必须实行任人唯贤、公平公正的人才选拔制度。通过这种制度，一些身处底层，没有任何背景和地位，也没有与任何领导有裙带关系的普通员工，靠自己的勤奋努力能够获得晋升;这种制度，可以在企业内部产生强大的政策引导和示范功能，告诉人们，晋升不是靠关系，而是靠能力，不是靠奉承，而是靠业绩;这种制度，可以使夸夸其谈、无德无能的庸才无立足之地，整个企业人才济济;这种制度，可以使兢兢业业、脚踏实地的工作作风盛行，人人工作热情高涨，追求卓越，创造出骄人的组织业绩。
第三，优秀的企业文化制度是深化的动机激励
激励的最终目的，不是仅仅让员工能够主动做事情，也不仅仅是让员工自觉努力提高工作质量，而是让员工能够与企业融为一体，对企业无限忠诚，将企业的目标作为自己的奋斗目标，以企业的发展成就自己的发展，把企业的前途命运作为自己的人生追求。人的最高需要是自我实现的需要，能够满足这种需要的，只有企业的灵魂——企业文化。
企业文化是一种深层次、深理性、深内涵的企业精神和企业理念，是推动企业发展的不竭动力，是企业管理者和全体员工共同的精神家园。优秀的企业文化不仅能得到员工的广泛认同，还能使员工对企业产生深厚的感情;优秀的企业文化能够使企业的目标和信念深深扎根于每个员工的心中，形成共识，变成他们共同的信仰;优秀的企业文化能够增强员工的责任感、荣誉感和使命感，自觉的把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力的做好本职工作;优秀的企业文化，可以使员工自觉发挥主人翁精神，甘当螺丝钉，无私奉献，勇往直前。
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