零售“伪命题”背后的大逃杀(4)
全新的广告投放平台。无人货架将会随着密集的布点而逐步从单一常保产品的销售属性像友宝那样转化为媒体属性，介时又将变形为堪比分众传媒甚至更为精准的广告媒介平台。对比同样可以流量展现变现的广告方场景：无论是电梯，车站，还是来自包括打车软件、外卖平台等工具型APP都存在场景关联性差的问题，唯一关联性最强的还是微信和支付宝两大移动支付工具，而无人货架同属于消费场景，用户触达比效果明显。
低成本收集高信用客户数据后的变现可能性。腾讯和阿里都拥有完备的用户信用体系，而身为第三平台想要获取高信用的用户数据在难度和成本来说都是一个不小的挑战，而目前来看无人货架这种看似简单的模式事实上是收割office场景下主流消费人群成本最低，也是最有效的一种方式——一包几块钱的零食就能反向推测出这个用户是否属于高信用价值客户。当大量高信用价值用户的数据和消费行为被收集后，对于定向推送和流量变现拥有非常广博的空间。
低门槛的无人货架，和架子上看似当前动销状况堪忧的常保零食也许只是平台方刻意丢出的一个烟雾弹，当无人值守货架的商业形态画风突变时，犹如微信在一夜间因为红包而变成了国内第二大移动支付平台时，2014年春节那晚马云和支付宝那种猝不及防的震惊或许也将在无人货架最终决战结束，或由两家合并后的某一天突然上演。
无论美团、饿了么，国内外赫赫有名的连锁便利店集团，还是无人货架平台，或许只有死者才能看到这个伪命题的真解。
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直到果小美开始面临财大气粗的腾讯系无人货架平台——每日优鲜的竞争时，一直试图保持中立的阎利珉方才体会到5年后的中国互联网行业格局里近乎无处不在的AT大战，背后的零和博弈是有多么的扭曲和不真实。
阎利珉，江湖人称“慧空”，阿里内部均称其“阎老板”。他的故事、几十字的title以及复杂坎坷的经历也许足够在未来某一天出一本书。由于“众所周知”的原因，阎利珉于5年后的2017年中旬重出江湖，他的果小美今天成了无人值守货架这个赛道里第一梯队的平台之一。
“有一年三丰（姜鹏）在淘宝年会上骂我们部门的人都没什么用，唯一的本事也就卖卖货”
聚划算至今都是中国电商运营史上登峰造极的一件杰作，以至于此后阎利珉的弟子们离职创业的项目都应验了三丰当年的戏言——无论1小时达的闪电购也好，还是专注品牌孵化器热电场也罢，他们的商业形态都跟最原始的卖货离不开关系，而阎利珉的果小美亦是如此。(责任编辑：方向)
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