万达联手腾讯打造新网科 通过流量切入重构电商梦

继腾讯控股作为主发起方联合苏宁云商、融创中国和京东340亿元入股万达商业后，5月30日，万达、腾讯、高朋联合宣布，三方将成立一家合资网络科技公司，全力打造全球领先的线上线下融合新消费模式。至此，“命运多舛”的万达网科终于收场，把未来交给了腾讯，网科集团以这种方式回归，对王健林而言可以说是“背水一战”。

通过“流量”实现价值共享

据万达方面表示，合资公司由三方组成，其股权分布为，万达商管集团占股51%，腾讯占股42.48%，高朋占股份6.52%。此外，新成立的网络科技公司将注入万达网科公司原飞凡等部分业务；腾讯将投入线上流量等优质资源；高朋融入电子发票等业务。对于此次合作，万达方面反复提及的是线上线下流量，三方将通过各自“流量”实现对彼此的价值共享。

对于万达广场来说，可以通过微信等获得巨大线上流量，智慧升级万达广场，建立强大会员体系，提升企业整体价值；腾讯依托万达可获得海量线下流量和丰富场景，实现流量和技术落地，加快“智慧零售”战略推进；高朋科技可以获得巨大业务流量。

在引入合作伙伴前，王健林也毫不避讳地公开表示将调整组织架构以适应转型需要，并提出成立新网科公司，“战略合作者确定之后，再来确定业务目标。”

回顾万达这些年来的“触网”之路，当初王健林曾对万达网科的未来寄予厚望，但梦想并未照进现实。此次万达、腾讯、高朋的三方合作，究竟是会重燃王健林的电商梦，还是会续写此前的悲剧呢？

王健林电商路“命运多舛”

2014年8月，王健林与马化腾、李彦宏联手，高调宣布出资200亿元成立万达电子商务公司，取名飞凡网，构建线上线下一体化的商业模式。这一合作也被外界誉为“腾百万”。彼时，多数媒体看好“腾百万”的发展，认为其将成为阿里巴巴电商体系的最强劲对手。为了“打败”马云，王健林也格外关照飞凡网，他曾经要求万达所有的网上资源必须全部集中在飞凡网，不允许各系统单独搞电商。

事实上，万达网科集团是大连万达集团在进行第四次转型时的成果，该业务一度是万达集团董事长王健林非常重视的集团性业务板块之一。万达网科曾经与商业集团、文化集团、金融集团并列为万达集团的四大业务。它的使命是为万达的实体商业提供足够的线上支撑，“通过大数据、云计算、人工智能等新科技的应用，助力实体产业变革商业模式，实现降本增效。”

可惜的是，三大巨头的合作仅仅持续了两年。2016年8月，万达突然发布声明，称三方未实现投资性合作，飞凡网一直由万达出资，腾讯和百度未实际投入任何资金。就在“腾百万”宣布瓦解后的2个月，万达又成立了网科集团，并将飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司等归于网科集团。(责任编辑：方向)