张世谦：“聚焦三网融合 携手创造价值”(3)

另外，我们总体双向机顶盒是发放1500万台，这里有一部分在双向网覆盖用户那里发放的，有一部分可能是当地广电网络还没有做双向网改造，直接抛弃了单向机顶盒，为了下一步的进一步发展互动业务，直接先上了双向的盒子。真正互动电视用户是在400万左右，同样一些调查数据是说我们广电网络互联网接入用户数量在500万左右。那么，总体而言都是相对电信运营商来说，都是要少一些，同样我们广电行业发展的压力也是相当的大。同样，我们可以看一些海外三网融合一些借鉴，第一个我们来看一看AT&T三网融合策略。AT&T主推一个U-verse业务，包括语音，电话，高速上网，IP电视。我们可以看到他整个IP电视发展，2010年发展270万比Q2新增23.6万户，60%U-verse用户选择综合电视业务，同时会选择与家庭互联网和电话进行捆绑的方式进行总体的一个产品打包。

同样，总体的APUR值已经是160美金，电信运营商对整个U-verse整体而言，即使在美国可能都要以广电运营商高一些。因为毕竟互联网网络，还有语音可能占了更大的一个部分。同样，我们可以看到U-verse而营业收入比去年同期增长85%左右，如果一个电信运营商让他进行三网融合自由竞争，那么他伤害力是非常大的。所以，我们作为国内广电行业这些运营商也好，厂家也好，也应该注意到这么一个情况。

另外，就是针对与互联网电视一体机我们可以看一看日本的例子，日本acTvila，他的读音我找了一下，当然我日文不太好，在这里简单介绍一下。他是几个日本家电厂商包括索尼、松下，东芝，日历等等他们聚集在一起为他们互联网电视打造一个视频门户。从06年开始做到09年已经有10家，接近120种电视机是可以采用acTvila进行互联网服务。他分为两种，一种是信息，提供天气，股市、新闻等网络信息。另外一个是Video，数码电视提供Videoon，视频点播，下载等等。首先他们在行业内部是一个抱团把市场做大的思路来进行的，这可能是值得我们国内这些厂商大家一起来学习，或者一起来研究的，因为在日本可能每一种业务做起来之前，大家都是尽力去合作去共赢，我们可能更多考虑的是竞争。

另外，我们可以看到聚合这个业务不仅仅可以由电视台来做，或者说有一些有自制的内容提供商来做，目前也可以有一些电视机厂商，或者是一些电视机产业联盟，设备制造商去做，这是一个例子。我们下面举另外一个例子，一体机的发展，我们在这里，这边是hulu，这是在美国比较有名的通过互联网来提供视频点播运营商，他们是通过自己视频网站来聚合内容，同时向不同家电厂家来提供这种服务，让这些家电厂家能够接入到他们这个服务。也就是聚合这件事，有可能是家电厂家做，有可能是视频网站，或者是内容供应商来做，那么究竟谁会作为这个聚合主导，可能是需要有一个博弈的过程，或者是一个更为融合，或者更为合作的过程来做。

我们看到国外的互联网一体机他的发展方向就是从原来比较简单的联网电视到一个智能电视去转变，终端是要求可以做到持续的升级，以及现在比较流行的一个概念APP下载和应用。同时，操作模式也是从传统的这些摇控器方式变成了可能是第四屏，目前比较流行可能是ipad，我们UT斯达康也是在开发了用ipad这样一些设备去作为互联网电视机顶盒的一个操作，去替代摇控器这样一些设备。

那么，一些新的聚合模式，或者说一些更新的内容获取方式。内容获取方式可能会来自于互联网，视频网站，包括一些专业的厂家设备，包括IPTV，同时也可能是直接去从家庭内部网管通过无线，有线方式读取其他设备上存储的视频内容，也就是说一台设备可以涵盖原来需要多台设备所能提供的一些服务和业务，这就是国外的一个发展趋势。那么，我们看到国外趋势第一是电信运营商一个大力介入，第二就是厂家，电视机厂家的一个努力开拓，最后有一个像智能电视发展的趋势，这也是我们国内目前来看三网融合比较迫切的几个方向。(责任编辑：admin)