UT斯达康副总裁谢永红：广电和电信并举

CCBN2011于3月23日-3月25日在北京中国国际展览中心开幕。以下为UT斯达康副总裁谢永红接受专访实录：

主持人：感谢谢永红先生到我们视频采访间。谢总，你好。

谢永红：你好，各位网友好！

主持人：我们知道UT斯达康之前在我们印象中都是做一个IPTP公司，这一次参加我们广电展，是不是有意向进军广电市场？

谢永红：其实在去年大的展会上，UT斯达康已经宣布了自己所谓三点战略，第一点，我们完全进军中国，这个事实最新的进展是我们4月份很快要进入亦庄，也就是说UT斯达康全球运营中心已经移到北京，移到亦庄。第二个，我们是一个传统电信行业的策略供应商，变成广电和电信并举，也就是说我们要在将来三网融合里扮演一个我们应该扮演的角色。

主持人：也就是厂商的三网融合。

谢永红：非常有意思的一个话题，我们在过去这一年里与央视对接八个城市里，这里面有六个央视全部采用我们的技术，我觉得这是值得骄傲的一个事情。第三个，我们由一个传统的设备商，进入到一些服务的领域，我们愿意跟我们运营商一块成长，我们愿意跟他们分享一些收入，这是从去年开始的，我也很高兴在过去这一年里我们已经产生了很好的效果。

主持人：刚才你提到原来UT斯达康是一个设备商，但是他进入电信运营或者网络运营领域，从传统上设备商进入到运营领域，现在市场上有很多机顶盒或者IPTV采用BOT运营方式，你们UT斯达康有没有这方面的考虑？

谢永红：其实是有这样的考虑，我们进入运营和服务领域不能叫运营商，是叫运营支撑，我们为他们提供服务。进入这个领域理由也很充分，我们在很大广电运营商方面，首要问题是缺乏比较大的资金，因为广电目前来说是一个迅速发展非常需要资金的阶段。第二个对于新的技术尤其是三网融合技术的理解和三网融合业务的发展，还有将来市场的景象都比较缺乏一些知识。

主持人：运营的理念和思路需要转变？

谢永红：没有错，我们原来广播做的很简单，我们把这个东西送到老百姓家里边，信号干净非常好，老百姓基本上就满意了，现在我们可以说可以把更好看的节目送给老百姓，老百姓更满意，我们可以送更加精细的节目、高清的节目。后面你马上会面临细化市场和个性化市场，你必须满足某一个人的个性需求，这些事情电信做的比我们早，而且它们的经验也比我们丰富。高清这一块UT斯达康本身自己有一些积累。

主持人：UT在其他地方有一些积累，同时广电运营商是一个比较分割的状态，它的经验传播非常有限，我这个地方有非常广泛的经验我要传播到其他地方可能比较难，因为它不是垂直的系统。对于UT这样的公司也业有海外经营的经验，在电信领域尤其是VOD长期增值经验，这些经验通过一个公司的体系、理念到广电里，如果采用BOT运营方式，运营一段时间稳定了交给广电，这种方式可以。因为广电有线网络运营思路转化的不是那么快，人家说广电的问题是广电体制的问题，体制可能是运营思路，像这种BOT的方式是否适合国内增值业务领域？

谢永红：我很同意你后半截的说法，如果做的很好我们运营思路必须改变，这是很多原因造成的，有市场的、技术的、政策的。但是BOT这种方式，我们在这里说其实不是很合适的一个词，BOT比如说建电厂，比如说把电厂建好运行20年转给政府，这是BOT的模式。实际上在广电里头，我们只是说可以借用某些BOT的方法，实际上不是BOT。因为首先网络是有线网络，拥有者是国有资产管理者，这是一个建设格局。从建设的角度上，实际上是他委托我们来帮他建设。

主持人：(责任编辑：融合网)