管理的本性回归——解读腾讯的管理转型(3)
目标，是搞清楚什么是发展，是谁的发展问题；理论，是弄清如何发展，依靠出口发展，还是依靠自力更生，企业如何发展，个人如何发展，市场怎么形成等理论问题;管理，是弄清如何形成有活力的组织，是政府、企业、个人各自为战，还是形成一个整体联合作战，来实现人们按理论办事。
作者就是循着人类的发展行为这一路径展开的，将全文分为目标、理论、管理三篇，管理是核心部分，其他两部分与管理不可分割的。
其中理论，即发展理论，本可以纳入管理的过程，因为如果管理者，让学术不自由，或者管理政策导致知识人都极力追求财富，那就得不出什么有价值的理论，理论就会落后，一国就可能受其他国家理论的欺骗，管理其实有能力影响着理论，尽管如此，作者并没有那么安排，实在是因为发展理论的研究，并不全受管理者控制，具有很强的独立性，主要表现在，旷世鸿论，往往不是出于管理者控制下的研究者，而是出于草根学者，出自那些不受各种诱惑的，高境界的追求真理的研究者，人类历史已经反复证明这点，因此，理论研究，对管理而言，具有高度的独立性，让发展理论，独立于管理之外更合适。确实，管理者控制着大笔研究经费，极大地影响着一国的研究能力，但这种影响主要是对自然科学更大，而在发展行为的理论研究方面，影响并不大，管理者不鼓励，那些草根研究者也会进行研究，管理者极力鼓励，那些御用研究者也仍然难以有本质的革命性理论，人类何况大部分时间，管理者不会鼓励在发展理论上创新，而是维护现行理论的地位，除非遇到巨大的危机。
让理论，独立于管理之外，是本书作者和过去一切管理研究者，在方法上的根本不同点，旧学者往往把理论融于所谓战略，而企业战略研究者，足以研究包含国家发展方式在内的理论吗?显然难以承担，这就导致过去的管理，无论如何都难以与人的发展行为的总原则：按规律办事，统一起来，使管理成为脱离人性的生产经营过程。
只有让理论独立，让管理，成为组织有了理论之后，按理论办事的一个过程，才能发现什么是真正符合人性的高效的管理方式，最终实现管理的目标。
(责任编辑：admin)
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