70后CEO：低调中坚者(5)

那么70后是否已经做好准备呢？在最近轰动一时的杂志评选的中国区40岁以下富豪中，70后企业家已经在这个榜单中超过大半。不过遗憾的是，大部分70后企业家从事的依然是互联网、物流以及服务等新兴行业，真正关系国计民生的大型制造企业中，70后管理者依然凤毛麟角。

与国外相比，中国的70后企业家以自主创业和家族继承为主，完全依靠企业内部提升到高位的比例甚少。究其原因，固然与中国大型企业的用人机制相关，但70后身上的一些特质，如前文所示也阻碍了这条渠道。

一流品牌院校毕业，大型企业工作经历，能够职业快速完成自己的工作，与同事关系和睦，闲时还继续抓紧深造，说得了外语，微博粉丝也不少，有房有车有家庭，但就是缺乏一个最重要的能力——领导力。

“他们从小被教育五讲四美三热爱，集体主义就是好，要谦让别人，和别人打成一片，当然中庸色彩很浓，而这中庸下又被时代环境影响而包裹了极强的自我目的和现实主义！”薛莉对此总结道。我们甚至发现，由于生长于计划经济末期、推崇集体主义的时代，使得很多70后CEO对于领导力一词甚至有点畏惧。

一位专家总结说：70后更加平等温和的管理方式，应该说是受到员工好评的。不过如果一味推崇亲情文化和家庭模式，虽然刚开始可以凝聚人心，但时间久了就很难锻造出富有竞争力的组织，所谓的领导力当然就无从谈起。

在此次的采访中，媒体听到70后CEO说得较多的管理词汇分别为：方法、合作、团队、阅历、技术、创新等等。给我们最深的印象，还是对于集体主义的赞美和坚持。“而这样则容易造成一种和谐的假象，使问题不能及时解决，这也许是他们目前还没有成为更多大型企业高级管理者的重要原因！”一位专业人士这样评价。

在60后看来，依然缺乏经验的70后，在他们的下属看来却已经显得老成有余。未来随着60后逐步淡出历史舞台，70后是否能够真正完成自己的全面接班，还是迅速成为80后咄咄逼人中的一片浮云，将必须依赖于70后如何看待自己未来的使命和责任。

沉默的一代，理性的一代，矛盾的一代，同时也是迷茫和困惑的一代。提及70后，就常常让人联想到姜文的电影——《阳光灿烂的日子》。1970年代的背景，炙热而明媚的阳光，提醒人们一切正在悄然改变，不要困守在自己的小房间里，屋顶上的阳光更加明媚！