70后CEO：低调中坚者

70后CEO，是一个一直不被关注的族群。

当我们筹备这个选题之初，很多人好奇，为什么要关注这看似“平庸”的一群人？他们既不像50后、60后企业家那样满怀“实业报国”的豪情，也没有80后创业者身上那种“唯我独尊”的霸气。他们内敛而平和的生存方式，很难让人联想到什么五光十色的“噱头”。

但反转一个角度，这群被无意中忽视和冷漠的人，也许在默默承担和创造着重大的历史使命与历史价值。诚如那不起眼儿的隋朝，无声无息地成为了中国历史上奇妙的转折点，不声不响地成就了唐宋文明之峰巅。

对于70后来说，其历史角色或许恰和隋文帝一样，正是——理性而务实的“实践者”、“过渡者”和“开创者”。

从购物凭票到全球市场，从文革尾声到国学复兴，从排队回家到海外留学，从围观外宾到世界工厂，40年的天翻地覆，勾画出了中国经济市场化、中国视野全球化曲折而戏剧性的轨迹，也使得70后成为了中国当代史中最奇特的一代——他们年近不惑的人生里，经历了西方人也许几百年才能遭遇的动荡与变革；内心承载着截然不同却必须在碰撞中过渡与融合的中国两代价值观——而这也使得他们看似波澜不惊，内里却始终心怀梦想。用时下流行的词汇来形容，70后是淡定而给力的。

他们传统，但更开明；他们沉稳，但亦求变；他们性情，但不偏激；他们低调，但求扎实。然而，成长中过于复杂和矛盾的价值沉淀，也使得他们在重重纠结中缺少果敢、不够锐利。并使得在60后依然在位掌控、80后已咄咄逼人的背景下，70后能否成为前辈掌门的当然接班人而不仅是匆匆“过渡”，依然存在变数。

但未来的5—10年，70后有责任担负起中国社会变革与发展的新使命，他们的决策和选择或将影响未来20年内世界经济的走向。从这个角度来看，对他们的关注与分析，对他们的要求与鞭策，都可谓恰逢其时。

70后，加油！

在一个特殊的转折年代中成长，经历了多元文化的交汇，他们是中国经济崛起的新脊梁，是恰逢中国机遇的幸运者，却也是最易被人们忽视的一代。他们的矛盾、敏感、低调，是适应时代背景最好的保护色。

但同时，也可能成为一种阻碍他们脱颖而出担当社会领航者的障壁。

在变革与机遇中突围的70后CEO

在很多中国人的记忆里，1978年5月11日，《光明日报》上刊登的评论文章——《实践是检验真理的唯一标准》，绝对不仅仅是一篇简单的文章。30多年过去了，这篇文章的作者早被人们所遗忘，但实践二字却从此在神州大地上生根，而这两个字的使用也间接决定了中国社会之后的主要基调。

1972年尼克松访华到1978年这篇报道的完成，中间时隔6年，两件看似没有太多关系的事情，却对于身处其中的中国人来说有着共同的意味：一扇封闭已久的门彻底打开了。70年代之所以有了那么多神秘的味道，大概也于这一点有了很深的关联。

书店外排起了长长的队伍，人们争相购买外国图书的场景，至今还让很多中年人记忆犹新，人们开始跳舞了，女孩子还穿起了漂亮的红裙子，没有了阶级斗争和连年动乱，从1977年开始，中国社会进入了难得的“平稳发展期”。

“在我们的成长中，没有60后经历过的那些挫折和苦难，虽然国内依然处于不够开放的状态，但那种祥和安定的气氛，或多或少都让人心生喜悦。”同为70后生人，在泛太集团老总邓明看来，70年代生人最幸运之处，正在参与了这个复杂而伟大的进程。

而正是这种发展的状态，使得70后所经历的变革，简直可以用翻天覆地来形容——“恢复高考”、“农村承包责任制”、“建立经济特区”、“取消凭票供应”、“毕业包分配终结”、“下海创业”、“住房分配改革”等等，这些新鲜热辣的名词和事件背后，是整个社会变迁的巨大波动，而商业的力量也由此开始发轫。(责任编辑：admin)