70后CEO：低调中坚者(4)

1980年代台湾的抒情民谣、三毛的浪漫游记、琼瑶的唯美小说，及余光中的忧伤诗句，飘扬过海后对一代人产生的巨大影响，也许是之后人们永远都不会再遇到的。“他们(70后)是最后的文艺青年，这是他们身上难得的特质！”随机采访中，一位80后白领对媒体感叹道。不过，当这些风花雪月一旦遭遇冷冰冰的商业利益时，70后又会何去何从呢？

薛莉，笔名“谁谁谁”，英国媒体的职场专家。同为70后，她对此感受更加深刻：“60后不喜欢谈利益，他们虽然现在都是商业世界的主宰者，但他们一直羞于谈钱。70后也一样，不过他们虽然有很文艺的外表，内心却已经被环境影响，接受了商业世界快速发展的现实。不过他们可能会先和你谈谈价值观，这一点比60后直接，却比80后更加委婉。”

在梳理70后管理者的想法和做法时，我们发现作为中国第一代真正的职业社会成员，他们内心对精神和对物质有着很强烈的双重追求，缺一不可。他们不会空谈壮志，他们认可物质，他们希望自己能为员工提供更加现实的利益环境，但70后骨子里的精神偏好在遇到冲突时便会显现。“我觉得企业到一定的程度，就不能仅仅靠制度，信仰和文化一定要建立起来，我们做慈善就是为了给员工树立一个信仰，我们是向善，我们支持爱与互相回馈，也愿意帮助弱势人群和那些偏远地区的孩子！”恒信钻石机构的老总李厚霖(微博)表示。他这些年做慈善，深深感到：一个只有制度和利益的企业是不会长久的。

最后一个决定70后前景的关键矛盾就是——

三、守成vs创新

这一点，相信经过刚才的梳理，大家并不难理解。在采写的70后管理者案例中，我们发现：70后身上有着浓浓的对于社会和员工的责任感，同时又富有锐意进取的精神。不过一直以来，他们对于自身的苛刻要求和从年轻时就养成的沉着谨慎作风，也使得在创新层面上既没有60后敢于赌一把的决心，也没有80后勇走自己路的豪情。

而这也使得，70后虽然在技术领域内是真正的创新一代，但在整个商业发展过程中，70后给社会各界留下的印象，还是比较保守的。“这是他们的重要特征，很稳妥，也敢于吃苦，但的确还欠缺一点锐利，一点冲劲！”一位70后管理者对媒体表示。虽然自己身为70后，也接触过很多70后CEO，不过如果不是刻意归类，他觉得70后依然还是容易被人们遗忘的一群人，说到底还是天然的价值观使然。“我觉得他们是很好的管理者，体恤下属，常常为员工着想，这一点是很多60后CEO没能做到的。但问题是，他们心中还是顾虑比较多，比较害怕犯错，所以这也造成了很多70后难以迅速晋升的原因。”这位同龄者不无感慨地表示。

事实上在人们心目中，70后企业家往往更加乐于放权和培养下级员工，不过常常过度拘泥于制度和传统的管理方式，也让许多80后、90后员工感到了深深的不适应。“我的领导是一个真正的工作狂，他可以一天24个小时都在工作，但我觉得这样仅仅拼时间，是没有意义的，希望他能采取项目制管理，可说服他很难！”一位80后中层管理者对媒体表示。他很尊重自己的领导，不过他并不理解和喜欢领导这种耗时间的传统工作方法。

这种拘泥于自身习惯的工作方式，在很多70后CEO中也屡见不鲜。所谓萧规曹随，70后之前长时间掩盖在60后伟岸身影的背后，让他们学会了隐忍和付出，但却因为内心背负了过于丰富的价值元素，而往往缺少了冲劲和果敢。这一点，或许将是70后担起历史使命的重要障碍。

70后能否“领导”未来？

当中国GDP总量超过日本、追赶美国的时候，当中国从世界工厂变成全球商场的时候，在现在这个时刻，中国的经济未来将直接影响世界经济的走势，而中国企业家也必将在未来10年登上国际舞台扮演更加抢眼的角色。(责任编辑：admin)