京东将吞噬谁的市场？(2)
最后我在淘宝下单，因为海尔直营店不仅有充足的货源，支付方便，并且直接安排了安装人员上门，而不会遭遇我的朋友的遭遇：在京东买了一台台式电脑，却需要到处拜托朋友帮忙安装。
这是一次微型的电子商务初体验。这次一个小时不到的经历让我得出两个结论：家电销售终将会以网络销售为主流（至少在一线城市）；单个电器的品牌价值将更为重要。
在这一波去试下，传统的家电零售渠道正在被电子商务吞噬，如果不尽快抢占高地，那么原有的优势和积累的品牌资源将会被侵占地荡然无存。
除去京东与淘宝外，苏宁易购与有沃尔玛背景的一号店将有可能成为这场渠道战役的第二梯队。
战国纵横的局面对于苏宁易购来说风险与机遇并存，这位提早布局电子商务的传统电商已经成功转移了品牌价值。但问题在于，苏宁将如何协调实体店与网络店之间的销售矛盾？是否有魄力去压缩实体店的市场和利润？
“采购-仓储-物流-库存-周转-配送等环节的成本效率是下一阶段竞争的重点。”胡延平说。正如另一位评论者所说，当年环球资源与阿里巴巴竞争落败的原因之一在于，割舍不下业已成气候的纸媒广告收入，国美、苏宁当为鉴。
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