好领导要居安思危和自我否定(3)
有一次，我们打算开一家不同类型的新商店。但是，这个计划我没有亲自负责，而是拜托给了一个年轻的新员工，并要求他不要有什么问题就跑来找我。因为我的建议里面肯定会夹杂着之前陈旧的想法和思维，会影响年轻人发挥他独特的创造力。虽然我觉得我自己要达成最初立下的目标，也并不是不可能，但是我并没有那么做。
不断地进行自我否定到底好不好，对此我们无法马上得出结论。
虽然当时可能是好的，但可能之后就不行了。直到大创产业倒闭之后，我们才明白这个道理。但是如果没有自我否定的话，公司也将定格在大创倒闭的那一刻，没有未来。
听取顾客的意见
——不论谁，在内心深处都是不愿意否定自己的。请问矢野先生您是怎么想的？
其实不管什么生意都一样，能否取得成功最终都取决于顾客。所以我们必须多了解顾客的心理和需求。
我们说的去了解顾客，实际上是积极地听取顾客的建议和意见。客人是不会像我们所期望的那样来店惠顾的，更多时候会挑挑我们的毛病提提意见。所以我们只能配合客人，记住我们哪里做得还不够好，哪里已经做得差不多了。好的继续保持，不好的加以改进。
日本正在从高速发展阶段向成熟转变，然后必将走向衰退。因此，不管你自己想得有多么美好，事情都不可能像你所期望的那样发展。一旦出现一种现象，便会马上形成一股潮流。为了不与恶势力同流合污，我们必须时刻提醒自己做到居安思危。
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