洪仕斌：国美不能再“让子弹飞”(3)

国美需要怎样的治理结构

国美拥有好的战略是前提；拥有好的领军人物是执行的关键；而拥有一套优良的治理结构，才是保障国美更大发展的根本。

从国美事件大家可以清晰地看到，创始股东一旦不在公司掌控，职业经理人陈晓，作为董事局主席兼CEO的实际操盘者，其就可以借力引进外面投资者，进行战略式的捆绑。同时，陈晓通过给予企业高管配发高额的期权，而取得黄光裕旧部的支持。浅显的几招，就颠覆了大股东在公司的主导权。这种滥用公司治理概念，误导市场达到排挤股东应有的参与和知情权的目的，不禁使人怀疑其想控制国美达到个人名誉和权利双收的企图。有谁不想利用国美这样一个大公司的资源呼风唤雨，但他们做为职业经理人，并在董事会占有多数席位，但却没有创始股东的监督和推动下，又怎么会真正为公司长远利益考虑。

其实众多优秀企业成功案例也证明，创始控股股东的利益诉求，才是最符合公司的长远发展，没有哪位创始大股东，不希望将企业做成基业长青的百年老店，而其他股东的诉求大多是阶段性的，股东资格的长短，取决于他愿意支付的资金时间成本和获利预期。但这种情况并不妨碍创始股东与其他股东利益的根本诉求是相同的：只有企业的长远发展，才能为其他投资者带来投资回报。清华大学经管学院领导力研究中心研究员秦合舫在谈到国美之争的实质时曾认为，黄光裕是国美为其生命，这次争夺黄光裕是以命相搏，而其他各方，所搏的不过是各自的利益罢了。这个评价可谓一语中的。

而从国内外众多案例更能分析出：不管是零售巨头沃尔玛，还是国内优秀企业美的、腾讯等等，其治理结构都表明了，只有在创始控股股东主导下的企业，才能真正发展壮大。这些创始控股股东在保证对企业控制权的前提下，通过引入现代企业制度和借助资本平台，将企业的发展提升至一个全新的高度。虽然随着公司资产的迅速膨胀，创始控股股东的股权比例相对减少，但通过对创始控股股东控制权保护的制度设计，其对企业的控制权确丝毫没有被削弱。而且企业的创始控股股东，在其艰苦创业理念和其胆识与发展战略融合下，迅速将企业带至行业的领先高度；通过引进现代企业制度，在公司的产权结构和治理结构上和公众公司并轨；通过对公司管制的制度设计，确保其对公司的控制权、主导权与决策权，并使其有序传承，同时兼顾各方利益，确保公司的长久发展、永续经营和有序传承。因此，国美作为中国民营企业的代表，其公司治理的最佳方式，一定是创始大股东参与和主导，同时保护全体股东利益的一种平衡。

综上所述，笔者衷心希望，新的董事会、新的国美领军人物、新的战略，一定要把工作重心放到建立兼顾各方股东利益，建立优秀公司治理机制上。这不仅对国美的前途具有非凡的意义，同时也会对中国电器零售市场的未来走向、对中国电器产业价值链上各个环节均产生重大的影响。我们也非常乐于看到新的国美董事会，新的国美领军人物、新战略能对全体股东的利益负责，能对社会负责，能对员工负责，能为创造一个未来更辉煌的国美而负责！