研讨国美事件离不开道德条件

作者：俞飞（著名企业研究专家、原北京大学中国民营企业研究所副所长）

为什么家族企业要治理？因为家族式管理有利于创业不利于发展。所以这个企业必须要治理，不管是家族企业的模式治理还是公众公司的模式，还是将来的纯粹的公众公司都是。像沃尔玛不行吗？像家乐福不行吗？我觉得那是从家族式到准制度化，这第一步是非常难的。从准制度化到制度化管理这是发展性创新，这也是较难的。

黄光裕已经完成了这几个过程，只不过是内容还有待于逐步完善，因为国美在2004年上市了就证明这一点了。所以不谈道德是没法谈国美的，就用法律谈国美之争在中国有99%的人都不同意。

刚才两位说陈晓不是职业经理人，怎么能不是呢？我为什么说陈晓是职业经理人呢？因为从雇佣关系上，从创业性质上、从基本投资上、从承担风险上、从管理职能上都是职业经理人。在这儿职业经理人怎么谈论，就是像咱们老会长说的那样，已经是副董事长了就不是职业经理人了？我持怀疑的态度。

我们是以经营权结构的变化而不断变化的制度体系，这个体系资本的组织形式决定了家族企业治理的内容与速度，资本来源的广泛程度不同，治理方法就不同。企业信息的公开程度不同，治理的内容也不同。

中国的家族企业，刚才会长给出的结论是，企业与家族的统一体。比如说过河人行舟我搭船都是为了达到目的。黄光裕和陈晓都围绕公司的发展做了应该做的治理，所不同的是，黄光裕的治理是在保证所有权的前提下的治理，当然也是被社会认可的治理。陈晓的治理是冠冕堂皇的，是乘人之危的治理。

另外是职业经理人道德缺失，每一个多元的文化都包括道德文化，美国人有美国人的道德文化，哪一个制定法律的时候不以道德条件为假设条件呢？以道德条件为假设条件然后才进行设立，道德没有具象但是有形象。所以我们说，好多的职业经理人就是这样的。我觉得职业经理人的表现就是借机引资，找口渴的人帮他挖井。第二是高调唱和，使用弱者吸引力把黄光裕弄成弱者。第三，寻找一个借口达到一个目标，有条理、有目的、有系统。第四，是避实就虚，程序上天衣无缝，结果是唾手可得。我们分析整个过程，不对人格造成抨击。但我觉得，陈晓这个趁火打劫的感觉就跟卢俊义的管家李固的感觉差不多。在法律上都是合法的，但结果用道德规范多少都是有点瑕疵的。中国的普通老百姓首先承认的是道德，这么多年有多少人对法律条文的解释是耳熟能详的呢？所以说，我的观点是，之所以陈晓有这样的本领是因为他把黄光裕看明白了，时机成熟的时候就打击了黄光裕。

所以我告诉过很多的企业家，在所有权与经营权的变更过程中要小心身边人。那么职业经理人在所有权和经营权的变更过程中要小心做小人。

现在有人总是强调聘请职业经理人是现代企业制度，在我看来，正是现代企业制度把中国人都坑苦了。

老子《道德经》里说的“图难于其易，为大于其细”，所以要价值观统一、目标统一、责权利统一、心智模式统一，这就决定了可以合情合理合法地把利益和相关者利益考虑周全，保证利益相关者权力，这就是循序渐进地进行管理体系建设。