中国民营企业的出路到底在哪里？(4)

第二，这些企业多数都是自创的，是私人资本逐步积累起来的。港资企业占了不到20%。超过六成的企业主是靠个人资本积累起来的，一家一户自己干起来的。

第三，有限责任公司占主要部分，这次调查中有限责任公司占62.5%，独资企业占14%，股份有限公司比例为1.2%，合伙企业不到10%。从股权结构、产权结构来看，多数是家族企业，家族企业占的比重达70%以上。治理结构调查显示，有股东大会的占57%，有董事会的占57.8%，有监事会的占32.0%，看上去是有这样的机构了，但实际上仔细再一看还是家族，家族企业占70%以上。管理自由化水平是相当低的，就是设立董事会的企业中，92.7%的董事长都由业主担任。现在我们都是戴着帽子，实际上还是家族，董事长是企业主担任的。设立董事会的样板中，60%多的董事长是终身制的。聘用职业经理人占的比重不到10%。全部800多万企业中，聘请职业经理人的比重不到10%。为什么不愿意聘请呢？他们的理由很简单，第一，找不到合适的经理人，第二成本太高，第三有关职业经理人的法制不健全，所以不放心。绝大部分董事会和股东会当中还是家族成员。

所以这种情况，能够出现像黄光裕和陈晓这样的公司的对垒，我认为是一件大好事，这提醒大家都注意，民营企业的发展过程中，怎么走向公司治理，公司治理实际上是民主法制在企业内部的体现，现在普遍没有这个概念。所以我觉得这些事情是民营企业成长过程中的烦恼。而这件事还会不断地发生。舆论现在的引导是有副作用的，很多人都是想找职业经理人的，但现在又不想找了，他们发现了找这种人就是引狼入室。他们说陈晓多不地道，从道德的层面来讲，陈晓不是职业经理人，他也就是一个董事长，他是被迫在不得已的时候被收编过来的，像梁山好汉一样不按照规定排座次，是这样的事情。所以我觉得应该向现代企业文明制度看齐，千万不能倒退用封建意识、封建的观点来看。

周德文：寻找传统道德与商业伦理的共同点

民营企业所处的阶段包括我国现实的状况，治理不可能一步到位，这有个过程，那么倒过来讲，就是要尊重中国的现状。

职业经理人还是要多一点中国文化的传统——职业道德。现在的状况是，国家法制环境不健全，我们的职业经理人侵害了股东的权益拍拍屁股就可以走了，这两个谁是弱势群体？听起来职业经理人好像是弱势群体！我认为不是这样的。在国美的博弈中，黄光裕是处于弱势的，他是弱势群体。黄光裕拿着几百亿的身家在跟陈晓博弈，陈晓有什么身家？他掌握了权力、掌握了利益，失败了拍拍屁股就可以走，这可以说是公平博弈吗？所以我认为，现在我们要尊重历史、尊重现状，也要尊重黄光裕作为创业者应该享有的权力。

国美之争没有谁对谁错，因为他们都是站在不同的利益之上，都认为自己是代表利益的，没有哪个人说自己是不代表利益的。这里面牵扯到利益博弈。

我觉得，我们中国传统的文化、传统的道德规范同样应该值得尊重和继承。我认为这个跟现代的所谓商业伦理并没有绝对的矛盾，现在好像是把这两个很对立了。现在一讲好像同情黄光裕，马上就说这个是封建意识，说封建思想太严重，这个我也不赞成。

在中国目前的现状中，我个人认为经营权和所有权是不能分离的。在国外可能分离，股东都不参与公司的管理，把权力都让给董事会，甚至董事长都可以不是股东。

我在改革开放初期就写过一篇文章是针对国有企业的，我说所有权和经营权应该适当分离。今天在民营企业身上我还是强调这个观点，所有权和经营权应该适当分开，而不应当把职业经理人看得很重。

此外，也是我在浙江省“两会”提到的一个议案，就是民营企业的产权要进一步细化。因为我们很多的争议都在于产权不明晰化，以前大家都觉得这个问题很奇怪，我们民营企业就是产权明晰，所以才迅速地得到发展，事实上民营企业到现阶段又跟以前的国有企业一样，出现了新一轮的产权不明晰。(责任编辑：admin)