转舵“进军蓝海”？——2017大举进军网综，实力制作公司如何判断(8)

大家都说当年制造了现象级的内容，其实我们更看重的是我们当年创造了一个现象级的商业模式，不是加多宝，而是我们跟浙江卫视创立的投资合作模式。因为在我们之前，中国几乎所有的电视节目跟制作公司的合作，都叫做委托制作模式，是由电视台给你预算，然后奖励分成，给电视台打工，这种模式本身是很难产生大投资大制作的精品内容，这种公司往往会把电视台的投入打折，这会出现制作投入不足，会出现内容粗制滥造，广告客户难以得到满足，整个恶性循环。

但从当年的好声音开始，我们去浙江卫视的时候，浙江卫视的节目投入也是不充足的，整个平台的广告投入也就十几亿，今年已经超过100亿了。但有十几亿收入的情况下，他不可能投入季播节目投入上亿规模。但是当我们有足够信心的时候，你首先要解决的是投入和商业模式问题。我们制作方来投入，平台方不担风险的投资分成模式。

这个商业模式的创新其实对行业是更有利的，从好声音之后，我看到我们现在很多大型的，包括现在我们的合作伙伴的节目都采用制播分离、投资分成的模式，它推动了整个行业的发展，也吸引资金资本进入到这个行业，这个是更有意义的。

我们如果进入互联网，我们有什么样的商业模式，大家的都知道大的IP，现在互联网都是亏损的，它的版权费远远超过总的收入。在这样的情况下，你直接进入互联网，或者以广告模式进入的时候其实是亏损的，这不是一个健康的商业模式。

你要想进入作为一个纯网综的时候，去年我们跟郑总就谈了一个预备唱的模式，我们很早就想启动这个模式，后来我们同行，我们湖南卫视后来已经推出这个模式了，而我们一直在招商过程中，互联网也是，你如果有GDP模式，你招商招不到。这种情况下，你进入互联网也有门槛，很困难。

在2017年，灿星寄希望于进入一个互联网，我作为一个灿星频道，这个灿星频道是整频道合作的，我不要一个一个节目再谈GDP了。我从头来做，我保证你的整体容量，这是不是一个创新的模式，我觉得商业模式创新了，内容制作的缺口才能打开，才能整体拉动内容制作的发展。

从内容角度来说，刚才你们分析了很多点都很有道理，我总结的本质是高度一致的，因为你只要给人看的节目，你的节目本质都是一致的。节目的本质就是创作，就是内容。当我们看了很多电视台的节目或者互联网的节目，你看不到它的创作，看不到干货的时候，你就知道它肯定是昙花一现的节目。所以所有传播本质是一致的，都是讲故事。我认为不管是在过去你小时候你父母亲给你讲的故事，还是到现在用传播媒体，通过报纸，用广播，用电视，现在用互联网，我们都是在讲故事，你讲故事的创作能力和你讲故事的能力，这一点是从来没有变过的。

红名是以前我们灿星的同事，红名的观点我非常赞同，你只要是现象级的传播，你一定是共性化的。大家现在把互联网的离散性夸张得很厉害，当然是有个性和垂直内容了。但是对我们来说，我一定是做大IP，做共性化的现象级传播。现象级传播一定是互联网的共同性，而不是离散性，我要让互联往所有的人关注这件事的时候，你还是成功了，所以你一定是现象级大的共通性的，互联网的据统性才是做现象级传播的基础，这是我们的思考。(责任编辑：方向)