转舵“进军蓝海”？——2017大举进军网综，实力制作公司如何判断(5)

现在网综至少我们通过《火星情报局》，通过《十三亿分贝》，能够给我们带来一个剧情类的开头，看到电视的创意。过去的客户摆台，比如说《我要上春晚》这个节目，今年评委席依然摆的是金龙鱼。大家想一个选唱节目摆一桶油，这看着多别扭，但是没办法，这就是传统的商业模式。

今天我们可以有客户剧情植入，可以有自黑。那么传统电视是追求视觉上的唯美，而网综追求视觉上的奇别。其实我们中国视频一直追奇观，网综帮我们实现了。传统电视是以虐星和仰视作为基础设计的，实际上网综更多的是明星自己自发的自嘲。

现在很奇怪的就是网络上最火的综艺节目依然是我们在座的三个制作公司为代表的，包括郑老师，传统综艺的网络版，比如《奔跑吧兄弟》、《欢乐喜剧人》、《中国新歌声》、《咱们穿越把》、《我去上学啦》，大IP无所谓网不网综了，它在那个平台都是有现象级的传播。另外有影响力的网综，今天来的各位大咖老师，都是中小制作公司或者团队的。

我们都在逃离一个元素，就是明星窥私，哪怕是美食节目，也是打着美食的旗号，去窥视别人的隐私，这是他们的共同规律。

另外我们再看一下网综节目的创新发展的现实困境，跟网综的朋友开研讨会，发现全是央视离职的，和各卫视离职的曾有。尺度标准监管也很难，这我就不必细说了。还有就是跟风现象严重，人群定位不准，主流价值淡化，客户绑架严重，所以我们不能把网络创新简单理解为尺度探底。所以大家都说你这个宅男会看吗，你这个宅男不会看，宅男看的是什么，所以这里我们不能做只顾探底的节目。网综有一点很可怕，它没有摆脱对大明星的依赖，这种依赖更严重，比我们这三个老师做的IP更严重，而且也没有摆脱对国际模式的依赖。请你开个会，依然希望你不断地讲他们的产品如何，所以这是有过之无不及的。我有四个不希望，不希望它变成电视台节目的简单上播，不希望网综成为电视版的克隆，也不希望成为超大投入、浮躁生化、窥私揭短的一个代名词，也不希望成为明星讲排场标高价的平台。希望我们在座的三位大腕负责公司为主的，一线的公司能够强势进入到网综这个领域，去改变网综的小、散、乱、杂的局面。在这里面如果三位老师的公司能够进入到网综系统，第一个就是专业化、垂直化细分更明显。未来会有特别多的公司精准地只做一类节目，就像董老师的喜剧一样，就像灿星的音乐。比如说美食、家装、相亲、演讲、脱口秀、喜剧，这些公司现在逐渐在缩小自己的范围和品类。比如说户外真人秀，其实这个说得太笼统，因为户外真人秀有很多类型，比如说有些制作人只适合做情感类的，有些制作人就擅长做游戏类的，推理类和剧情类的，也不一样。如果我们三位老师为代表的公司进入到网综领域，会带来哪些变化，是求稳还是创新。如果求稳的话，我们都依托于大的创意模式，大的团队，还是说能引发新一轮的完全颠覆掉自己原来的创新。跟客户的合作，我们依然对客户有绑架，还是说三位老师公司都很强势，我们可以引领客户，重走我们视频的创作规律。另外在宣传监管上，我们是逃离了监管，我们把传统电影变成自己的红线，进化我们网综的市场，这些都有待于一会儿的访谈环节跟大家分享。

三个老师其实都没有进入到网综这个领域，每进入的理由我自己总结了四个不，“不值、不敢、不愿、不挺”。第一个就是传统电视市场依然很蓬勃，所以不值得，去网综干嘛。第二个是畏惧网络综艺的创新水太深，我们不敢转型。第三个觉得网络综艺的水准不高，就觉得不愿，心理不情愿。最后一个是上午资源依然看重电视。四个“不”是不是这样，我只体出来，一会儿跟三个老师包括尹总一块儿去探讨。(责任编辑：方向)