跨屏跨界之举 万变不离其宗

融合网丨DWRH.net专稿   近几年，受到三网融合试点工作、光纤入户工程、移动互联网产业布局、多屏互动、智能电视风生水起等因素的影响，中国传统媒体（如，报纸、杂志、电台、电视台等）、新媒体（如，互联网、网络视频、微博等）、IT（如，硬件、软件等）、消费类电子产品（如，电视机、手机、PAD、机顶盒等）等领域发生着巨大变革。

上述机构、企业（如，电台、电视台、网络视频企业、有线电视网络运营商、电信运营商、消费类电子厂商等）最终都冀希望于能通过这种跨界行为实现自身利益的最大化，都在筹划着如何构建并产生一个全新生态链？如何突出重围？如何在业务、技术等方面寻找到新的创新点与增值点……

各领域诸侯们尤其是具有IT、互联网基因的企业巨头们纷纷进行横纵联合、开拓疆土的过程中，最典型的打法主要有以下四种：

① 、行业大洗牌型：如优酷土豆、爱奇艺PPS，最大特点通过资本的力量对行业相关企业进行并购及大洗牌，通过这种方式最终确立行业地位。在此基础上，将内容进行跨平台、跨屏幕的整合；

②、自力更生型：如，湖南卫视、浙江卫视、深圳卫视等传统广播电视机构纷纷涉水新媒体并成立诸如金鹰网、新蓝网、中国时刻网等，最大特点是依托于传统广电力量进行探索式发展；

③、外延型：如，联想，最大特点是通过在传统PC领域的优势开始实施PC+战略，通过不断的向手机、智能电视等领域进行发力，最终实现手机、电脑、PDA、电视机等多屏幕的跨界与融合。(责任编辑：融合网)