您现在的位置:融合网首页 > 独家报道 >

互联网思潮下的广电网络之四 瞭望与湿融合

来源:融合网|DWRH.net 作者:常伟 熊飞 责任编辑:韩杰 发表时间:2014-02-13 16:53 阅读:
核心提示:借用生态学的一个名词,广电网络需要通过“湿”融合,根据实际环境采取多样化和差异化的融合,不照搬照抄先进地区的经验,同时关注整个价值链的发展,形成共生共荣的产业关系。

这个春节可谓是眼花缭乱,注定是不平凡的一个春节:互联网公司集中在春晚前狂轰乱炸之后,一片吐槽冯氏春晚,紧接着联想宣布收购IBM X86以及收购Motorola移动,然后放出组织结构调整,构建四大业务群;京东也没闲着,抛出了IPO之路;微软公布了新的CEO人选,业界一片哗然;Facebook进行了10周年大会,扎克伯格抒发了未来5-10年的发展路径;魅族的黄章也要回归了,天山云那个微信派发红包也抢疯了,马某也在来往抒发情感之声,小米声称我们的时代来了,而离我们最近的国网终究未在春节前挂牌,悬念一个接一个,充满遐想。

前言

无论是推出三网融合和宽带中国战略,还是提出“促进信息消费”概念,这些都是以国务院为首的政府部门做出的战略部署,对于促进信息产业、文化产业和社会事业,提高国民经济和社会信息化水平,满足人民群众日益多样化的生产、生活服务需求,具有重要意义。

作为文化宣传主阵地的广播电视,在政府的一系列政策推动下,既面临着IPTV、OTT等外部竞争者深刻的挑战,也面临着着数字化、双向化时代前所未有的发展机遇。但无论如何,广电网络在竞争与发展压力之下,不是简单的将电信业务移植到广电网络,更不是简单的将互联网业务移植到广电网络,而是要充分发挥广播电视网的优势及当地本土文化,通过创新的业务形态,满足人民群众的新需求、将广电网络打造成以电视与电视、人与电视、人与人交互的跨域互通的数字家庭信息服务平台,使端到端的数字化、互动化、网络化和智能化的服务体系成为现实。借用生态学的一个名词,广电网络需要通过“湿”融合,根据实际环境采取多样化和差异化的融合,不照搬照抄先进地区的经验,同时关注整个价值链的发展,形成共生共荣的产业关系。

对于处于剧变环境的广电网络而言,无论是盲目乐观或无情悲观,有必要对整个行业进行一次回望与总结的瞭望,以期把握未来的发展之路。

广电网络的回望与总结

广电网络在新时代下的发展之路是政策融合、产业融合、业务融合之路,造就了包括广电网络在内的广播电视、电信运营商和互联网企业们的介入,致使整个产业链上下游也耐不住寂寞。在政策层面,2010年1月13日国务院常务会议决定“加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合”,以实现三网互联互通、资源共享,为用户提供话音、数据和广播电视等多种服务,随后推出的宽带中国和信息消费措施进一步在政策层面对“三网”发展指明了方向;在产业层面,运营商都在致力于打造自己的综合信息服务提供平台,不断加强对产业各节点的控制力,互联网企业在不断创新与拓展新媒体的表现形式,挖掘网络新媒体的最大价值,传统媒体也在积极探索和试水新兴媒体形式,内容及终端厂商在追寻内容发布平台覆盖率最大化的表现方式,三网在产业层面不断融合。在业务层面,广电网络的互动电视平台,电信运营商的IPTV平台,互联网及相关企业的OTT平台上的融合性创新业务层出不穷,视频+电商、视频+社交、视频+娱乐等等形成的电视支付,电视商城,微信电视、社交电视等相继面世,三网在业务层面的融合不断加深。

在外部竞争压力与内部增长压力之下,广电网络传统发展模式已经难以为继。以世纪之交的数字化为起始,广电网络已经使整个行业从单一的视频传输向宽带、语音等交互式双向业务拓展,在业务、资本、组织架构等方面与电信、互联网的产业融合进一步加深。基于数字互动电视的视频点播、时移回放、电视支付,电视游戏,电视商城,电视娱乐等应用层出不穷,与IPTV、OTT的业务趋同性增强,业务融合向纵深发展。

但这些只是表象,至今基本收视费及相关收入仍然占整个行业收入规模的70%以上,各地的增值业务发展举步维艰,未能形成核心突破。面对360这类将自身核心业务免费却开创了“入口”商业模式的互联网公司,广电网络在如何在体制机制受限,市场受限,人才受限,资源受限和多重复杂环境下,如何在产业层面、业务层面实现融合呢?对待这一命题的思考,是在不断的新技术条件下的根本之变造成的分而治之中寻求谋和,是在网络或终端平台上产生的危机中不进而退,还是在未来传播中的受众感受中犹在镜中呢?

广电网络的湿融合之路

首先我们先看看“干国”和“湿国”的概念,“干国”和“湿国”指在沙坑中划一条界线,一边是引水修筑的湿国,一边是干打垒修建的干国。干国用外力固化城堡,既成则坚固规整,但却缺乏变化;湿国用水聚沙成塔,形态多变,然过则洪水泛滥。以互联网为例,它出现之后,“干国”为什么倒霉了呢?主要有两个原因,一是机械论过头了,导致做事的摩擦系数过高(经济学上叫交易费用过高),就需要关系、信任这种湿的润滑油来降低人与人之间的摩擦;二是原子论过头了,导致产品同质化严重,只能打价格战,没利润了,而需要个性化这种湿的催化剂来提高附加值。

那什么是湿融合呢?湿融合就是在融合的基础上有湿度,引用孔子的话高度概括融合精神就是“和而不同”,意思是越融合,越个性化。湿融合会通过服务差异化、品种多样化、个性化定制,来系统地回避价格战,走向价值高端,能够让用户的信任变得简单。扩展到融合的价值链管理,即不应仅着眼于本企业的发展,而要同时关注整个价值链的发展,形成共生共荣(融);延伸到融合的产品和服务管理,不仅要能站在企业的角度往外看,更要站在客户的角度向内看。(责任编辑:韩杰)

相关新闻>>

    快速直达

    热门关键字

    首页导航

    关于我们 - 融合文化 - 媒体报道 - 在线咨询 - 网站地图 - TAG标签 - 联系我们
    Copyright © 2010-2014 融合网|DWRH.net 版权所有 联系邮箱:dwrh@dwrh.net 京公网安备1101055274号 京ICP备11014553号
    网站性能监测支持: