智能电视硝烟弥漫 群雄逐鹿谁能问鼎
多屏融合、跨屏运营、终端融合、跨屏关联等成为国内外诸多行业巨头近几年关注的焦点与行业发展风向标，进入2014年，随着文化体制改革步伐的加快、三网融合网试点工作的纵深挺进、宽带中国及光纤入户工程进入寻常百姓家、中国4G牌照发放等因素的影响，“这场跨屏战争”将进入关键的一年，白热化争斗将是其最好的诠释。
为更好更快的打赢“这场跨屏战争”，网络视频、互联网、IT、电信运营商、有线电视网络运营商、设备终端等企业在初期纷纷采用以某种产品或者技术进行“卡位”，待其站稳市场脚步后再全盘发力，乐视、小米、爱奇艺、联想等最具代表性。
联想进军互联网号角已吹响
前不久，联想中国区总裁陈旭东给全体员工连发三封邮件表示联想将向互联网转型，联想应革自己的命，在下个财年，联想中国主要战略方向是要完成向一家互联网公司的转型。
作为转型的一个落点及抓手，联想智能电视事业部首当其冲，作为该事业部掌舵人的任中伟对此表示，将充分向互联网企业学习先进经验，并发挥自身产品优势，担负起转型过程中的“急先锋”角色，这将成为联想智能电视获得突破的重要依据。
针对广大的消费者及其粉丝群，任中伟表示联想未来将充分利用这些高忠诚度的用户，并且借鉴其他互联网企业的粉丝机制，做好电视的“粉丝营销”；同时联想也会在产品的研发过程中真正和用户互动，得到用户最真实的需求，避免闭门造车。
在向互联网转型过程中，任中伟表示联想智能电视事业部必须抓住三个关键点：①、把联想原有的忠实用户当成粉丝经营起来，这些忠实用户成为联想智能电视粉丝后，能不断给联想提建议，去传播联想智能电视的好处；②、联想要全面优化效率，当所有企业都具备互联网营销思维后，比拼的是品牌、产品、服务、供应链。未来智能电视有三股力量，一股是互联网企业，一股是像联想这样IT硬件公司，最后一股就是传统电视厂商，能胜出的企业必须洞悉用户需求，快速推出产品，跟用户互动，具备互联网思维。尤其智能电视部门是新创立的部门，要快速、快速、再快速，互动、更互动才能成功；③、产品迭代的设计。如果只是单纯做硬件不做内容提供，不去建设生态链，产品竞争未来会出问题，这也是互联网思路给联想带来的启发。所以联想才跟上广电合资成立视云公司，未来盈利模式上不仅仅靠硬件，还要靠内容分发和广告。
对于目前智能电视、OTT盒子等领域发生的各种现状，任中伟建议智能电视厂商不要去搞饥饿营销，不要搞噱头营销，可能会伤害了用户对智能电视的感受。
创新驱动力助产业前行
在这个既全新又极其重要的产业发展时期，唯有联想这样真金白银投入人力物力进行技术、业务、应用、产品等创新的企业才会脱颖而出。在近日由中国电子商会消费电子产品调查办公室开展的“2013年智能电视产品消费者对比体验活动”，联想智能电视夺得智能体验冠军。联想之所以在此次PK赛中取得如此骄人成绩，几个细节将是一个很好的诠释——只为实现3秒缓冲，联想投入几千万资金和专职团队进行研发；为视频通话一个功能，联想搭建百人团队经历一年研发成功；为推出一款大型游戏，联想联合游戏、硬件厂商协同开发。
现阶段，国内外智能电视机在人机交互方面主要还是通过遥控器实现相应操作，尽管目前智能电视的遥控器比六十余年前的遥控器有了革命性的突破，但如何让电视机用户摆脱遥控器束缚而直接通过语音技术实现相应操作成为目前国内外智能电视行业难以突破的技术难题。联想集团中国区智能电视事业部总经理任中伟对此表示，联想长期斥巨资准备打通人机交互真正的任督二脉——智能操控，据其透露，联想电视的智能系统已实现与人进行简单对话并具备了简单语音搜索的能力。“2014年上半年，联想将会推出更加颠覆性的产品。”(责任编辑：融合网)
