新型台网融合促进三网融合试点

随着新媒体（如，网络视频等）、新技术（如，互联网、移动互联网等）、新终端（如，PAD等）、新应用（如，手机应用等）不断的涌现，作为传统的电视电台观众逐步转化并成为了新媒体的忠实用户。

作为传统的广电系统及行业，如何在未来的三网融合背景下求生存、谋发展；三网融合试点工作如何在业务方面进行创新；如何实现广电系统与其他系统的互相跨界；如何构建一个全新的、良性的竞争环境……

“台网融合”赋予新含义

上海广播电视台旗下的百视通新媒体股份有限公司（以下简称“百视通”）打造的“台网融合”模式则再创中国广电行业发展史先河，通过以资本的力量对互联网企业——风行网进行了投资并成为风行网第一大股东。

此文中的“台网融合”特指传统广电机构（如，电视台、广电传媒集团）与互联网公司通过资本、内容、平台、技术等多种形式/方式，最终向相关用户推出一种或者多种业务/应用，这也是三网融合试点工作背景下诞生出来的创新性模式。

百视通打造的“台网融合”主要在于抓住了难得的机遇与时间窗口对风行网进行了投资，这对做大做强国有新媒体、拓展互联网络视频宣传阵地具有重要的战略价值，开创了国有媒体用市场化手段，实施跨所有制、跨地域新媒体整合，将广电新媒体平台延伸至开放互联网平台，扩大了上海互联网新媒体的影响力。

来自资本市场、投资者纷纷看好本次跨体制合作带来的标杆效应，主流媒体则认为该模式所产生的行业引导价值甚至远远大于优酷与土豆的同业合并。

本次投资直接助力百视通上市后向“多元化”业务结构转型，为公司“一云多屏”战略提供了支撑。

据悉，下一步，百视通拟在控股股东SMG支持下，具体做好“台网联动”战略的执行，促进 SMG内容向多屏媒体平台、特别是互联网进一步延伸，通过内容、技术、营销、品牌整合手段，实现台网互动，促进传统媒体与新媒体协同做大做强。

同时，百视通拟充分发挥上市后资本市场的优势，促进百视通与风行网络的深度整合，实现本次投资的增值，并提高百视通新媒体的网络用户规模与竞争实力。

广电与互联网跨界成功模式

随着中国三网融合试点进程的不断加快与推进，跨界之风将互联网、电信、广电等行业紧紧联系在一起，自然催生出新兴的信息传输通道（如，有线、地面、直播星、互联网、移动网络、智能电网等），随着通道的日益发达与增多，年轻群体对于文化、视频、音频等内容的收视方式及内容有了更多的选择。(责任编辑：admin)