转舵“进军蓝海”？——2017大举进军网综，实力制作公司如何判断(13)

刘熙晨：让更多的电视人进到网络综艺来。

主持人：谢谢三位老总，请问台下还有没有什么问题？田总、董总、刘总和尹总到现在非常不容易。

提问：我能问两个问题吗？

主持人：可以。

提问：我是华特迪士尼公司的，第一个问题是想问田总，首先很高兴刚才听到田总说经历了一些起伏，已经下定决心开始做原创的内容，这个对我来说是一个很好的学习，华特迪士尼先生自己当年公司的各种业务，其实也是他早期在版权的问题上吃了一个官司，所以任何问题是有失必有得。虽然我们这两天听到很多的政策法规的制定，但是在原创版权的保护上，您是怎么看的？因为实际上我们自己IP进来做内容的时候，就会发现综艺的IP比其他的IP更难去保护，这是我个人的理解，我不确定您是是不是这样想的，您坚持走原创网综的形式的时候，您会怎样想到如何保护自己好不容易开发出来的IP版权？

田明：其实这是一个公认的事实，我们中国市场知识产权的保护是不健全的，模式本身法律律法保护也有的争议，这是一个客观的现实。所以我们往前走是一个必然的推动，不是因为市场赚钱了我才往前走，这是一个不得不做出的必然的选择。在这样的选择过程中，我觉得核心竞争力不在于你创立了一个新的模式，你受到了这个版权的收益，而在于你不断地创造新模式的能力，和你不断创造有价值的内容的能力。你只要有下一个模式，就永远有下一个未来，我也相信中国知识产权的保护会越来越完善。

提问：第二个问题是问冷凇先生的，您刚才为我们分享了一个很好的PPT。您刚才讲到任何一种综艺无外乎三种形式，达人秀、真人秀和脱口秀，我也和天测分享，包括刚才一个环节，优土的葛威，她今年做了了不起的匠人。你会不会在想有一些形式是可以一加一大于二的。当我们去看很多过往的达人秀，是一些才艺表演为主，当我们有越来越多的匠人节目的时候，达人的才艺是无限扩展的。我也看到很多国外的节目，不管它是以纪录片的形式，还是以综艺节目的形式，其实它是达人秀加真人秀。我们看到您刚才分析的这三个方向，或者三个类型，我们讲一生二，二生三，三生万物，其实有很多的变化做出来的，你怎么去建议在座几位大咖，有更好的多样化的节目出来？

冷凇：节目的创新的研发，资源是前提，如果你没有这些资源，你策划的任何模是无法推动，比如灿星，他一定有多种渠道去笼络或者垄断中国最核心的资源。比如喜剧有喜剧的资源，我们的刘总有历史类的资源，天脉有他自己的资源，很多时候策划节目资源为类型开发这个问题。第二个嫁接问题，今年有很多跨界类的节目出现，我们说什么叫达人秀，不是只有唱歌跳舞，最初灿星团队做达人秀的节目实际上是杂的，后来变成音乐类的、喜剧类的，笑傲江湖，国外的数字频道有美食类里面还有一个分支叫烘培，我专门选靠蛋糕烤得好的，这是一个节目。我专门选剪头发剪得好的，这是基于达人秀。达人秀加脱口秀就是演说家，达人秀再加真人秀可能又是一个别的节目，所以你有多少资源就能策划出多少不同的节目来。我觉得所有的成功的节目都有几个共同的特征，比如超强的对抗，无对抗不进攻。包括好的节目都有一个共同的特点，熟悉嫁接陌生，完全陌生的东西百姓不看，完全熟悉的东西也没必要看，一定是熟悉的场景加陌生的体验，这样的节目会做好。(责任编辑：方向)