转舵“进军蓝海”？——2017大举进军网综，实力制作公司如何判断(7)

我谈一下海外电视节目中国本土化的一些分享，我觉得很有原则，第一个，我觉得任何成功的创新模式都有对传统模式的借鉴，或者交叉融合。世界那么多模式，无外乎经典的只有三个，达人秀、真人秀、脱口秀，其实都是这三个的组合。第二个任何成功的创新形态，都离不开强有力的选题支撑。我们很多策划人和节目公司，在没有资源选择的情况下就盲目去找模式，这是错误观点。如果没有选手资源和战略合作，你的这个模式是一定失败的。第三个，任何成功的户外真人秀，因为现在还有很多的户外真人秀，但我看着心里着急，因为成功的户外真人秀一定都有棚内综艺的基本属性。比如《跑男》，我一定不认为《奔跑吧兄弟》是户外节目，它是一个棚足够大的棚内真人秀，它有棚内的影子。目的明确、关系对立、环节简单、有理有序的终极目标，巧妙的人物关系。这里面最重要的就是人物关系，比如对《跑男》的分析，为什么这7个人既熟悉又陌生，任何成功的韩式节目都有欧美模式的影子，对韩国大家开始敬而远之，但是韩国有一点值得学习，就是韩国编导的审美比较好。我们不喜欢整容，韩国人就把他的节目像整人去整，所以我们跟韩国学他的美工思维，学他的画面美感，但是韩国也一直在学欧美模式，因为模式目的明确、关系对立、环节简单，所以欧韩两种结合才是适合于中国的。

现在我接触一些中小公司，因为每年都创办很多中小公司，他们找我聊的时候，我发现他们没有对平台具体的分析。我举个例子，咱们最大的几家，腾讯、爱奇艺和优土，这三家平台一点都不一样。什么样的节目适合什么平台，一点都不一样，有他背后资本方资源方的关系，也有气质的关系。比如说现在就有传言，说爱奇艺更像浙江卫视，优土更像湖南卫视，这是别人说的，但是也只得我们去分析。每一个平台的气质是什么，我们刻画和平台气质相关的节目。对2017年网络综艺的期待，我希望以自由结构为基础，将来肯定有无数的团队，我们以自由结构为基础。另外以垂直开发为基本布局；第三个以逆向思维创新方式，多有一些颠覆性的场景；第四个以片段刷屏为我们的传播目标。最后一个是希望我们以三位业界大咖为首的传统制作公司能够进入到我们的网综领域，给我们网综领域有更多的引导，谢谢大家。

主持人：感谢冷教授对网络综艺未来怎么破冰，提供了特别集中的建议。但是还是解决不了这个问题，三位大佬还是没有眷顾我们网综，这是为什么呢？

冷凇：第一个问题还是给我们田总，因为田总的灿星是超级公司，首先大IP的领域，首先是急先锋，而且又特别稳健。最早引进超级模式，最早成立现象级，从达人秀开始，那是2010年，后来到好声音，新歌声、了不起的挑战，所向披靡。但是从好声音第一季、第二季火了之后，接下来的几年，感觉灿星你们在坚守获得的成就，在开阔性的举措中感觉稍显谨慎，这个是不是有点担心比如市场不认同创新，或者担心包括网综领域，不轻易冒进。

田明：其实对于网综，我们一直以来高度关注，并且非常认同。从战略上说，我觉得进入网综是我们的必然选择，可能也是所有制作公司的必然选择。因为当我们做电视的时候，我们最核心的两个问题是根本无法解决的，一个是互动，一个是数据。如果是互动我们还可以跟尹总聊一聊合作，可以加入很多互动，但是我要知道数据，我要做更精准的营销。你刚刚的PPT做得非常好，我觉得核心问题是要解决有没有数据的问题，但是你要从传统内容的数据公司进入到掌握数据的内容公司的时候，是可以想像的。

现在世界及的传媒公司，传媒大鳄都有外力及，但中国我们现在内容公司还没有。我觉得未来中国市场会超越美国市场，但是我们的传媒公司能不能超越美国，这里面有体制机制的问题，但从内容行业的本质来说，就是你能不能掌握数据的问题。也是从角度来说我们一直想进入这个行业，但我们要进入这个行业首先要解决并不是简单的内容问题，而是商业模式。(责任编辑：方向)