转舵“进军蓝海”？——2017大举进军网综，实力制作公司如何判断(3)

董朝晖：我们今天一直在谈内容，我觉得一个重要的是最近这几年我一直思考的问题，在过去十几年中，我从《欢乐总动员》开始做了我认为基本上过去十几年所有电视节目的类型我都做过了。但是到最后，其实我3年前回来开始做喜剧的时候，我就考虑到一个问题，我们纯粹是一个电视节目公司，我们什么类型做，到最后我认为什么类型都没有做，没有核心的资源在我们自己手里，就没有做完了赚点钱、亏点钱，什么都没有留下来。所以3年前我就在思考一个问题，我们怎么不要再走以前的那条路，我觉得一定要有积累的，所以我就选择了一个细分市场，喜剧这个细分市场。这三年大家看到的我们有三档节目，数人的选秀、专业喜剧人、欢乐喜剧人到喜剧总动员、大明星玩喜剧。但是其实在另外一个角度上，我们是在做整个喜剧的细分市场，我们在做编剧的整合、资源的整合，在做表演团队资源的整合。我想这条路才能真正地让我们在这个品类上，我们拥有一些核心的资源。

冷凇：我觉得董老师不论在做什么都是生产快乐，这个是最重要的。第三个问题温我们世熙传媒的刘总。刘总是中国电视模式，我个人理解是模式之父，因为他是第一个引进模式的，第一个把海外大量的节目让我们国内学习的，也是第一个开始做原创的。包括刘总每一年在上海电影节，我记得都有跟我们社科院一起，我来主持的那个论坛。如果刚才两位老师是航母和巡洋舰的话，实际上刘老师世熙传媒是驱逐舰。驱逐舰的特点是武器种类特别多，另外一个特点就是灵活多变。所以刘总那儿的节目，我们看到有历史穿越类的，有少儿音乐类的，有体育综艺的，包括今年几大卫视和央视都要上节目。对这种品类齐全的产品，您等于是多头管理。像董老师可以把资源集中一个持续的增值，他的目标比较集中，这么多作品您管得过来吗，我看您依然是笑脸。

刘熙晨：乐我是回答互联网节目的态度，我觉得我是乐观的，是乐见其成。但是讲到多、杂这些东西，我是这样想的，我们模式引进了十几年，我得到最大的收获是模式是什么东西，模式到底是什么，大家都在讨论模式。田老师做得最多的模式就是他做出来的，《好声音》也是这样的。我做了那么多模式，我们也没做出最集中的模式出来。其实模式它是工业化生产的产物，工业化是市场机制下的产物。我们的市场化水平低，工业化的生产方式还没建立起来，我们怎么可能做一个好的模式，这是一个逻辑。我们世熙要做的是工业化生产流程的设计，它跟内容无关，我什么都可以做，但是我要的是内部的工业化的生产流程，当然世熙还有规模化发展的战略，当然我们这两点也是乐观的。

冷凇：我们三支舰队，航母、巡洋舰、驱逐舰，最后还迎来了一批空军，就是我们的尹总。尹总的空军是专门打击舰队打击不到的地方，而且快速反应，您的摇动中国，跟中国上百家电视台进行TV加的合作。您觉得您为大IP制作公司和网络综艺能够贡献哪些？

尹逊钰：我觉得网综从品牌的角度来看，我们觉得其实有一个问题就是，我们现在总看电视是孤立地看电视的问题，其实在电视的收看，其实不止一个屏，是两个屏，或者是多个屏。因为我们的广电，我们的有线网络，广电把我们的网络给覆盖了，但是我不太赞成这种网络式的覆盖，但是我们的三大运营商把我们的移动给覆盖了。我们的互联网公司把社交运营部给覆盖了。其实在用户的电视成本上已经完全覆盖了，而这种覆盖是很多国家没有的，就连美国都做不到。在这个覆盖下，我们站在互联网的角度。从这个覆盖的角度来看，要做一个有效的转变，体现在几个方面：第一个，电视上播不了的内容；第二个就是电视里面装不下的广告，不允许播，不允许装广告；第三个就是电视找不到的人，第四个就是电视所不能放的激情。

冷凇：尹总，我这个问题有点尖锐，电视屏和网综屏您更看重哪一个？(责任编辑：方向)