聂玫在第二届中国网络视听大会主论坛上发表讲话(3)

我们回头看快乐阳光的这样一个业务，我们现在主要的业务是互联网电视和互联网视频，互联网电视是发展它的阶段性的客户，互联网视频呢，这条道路上我们不能像优酷一样做成一个巨大流量的平台，这是没有办法的，这不仅仅是你的基因，你的历史，也是包括我们觉得我们互联网视频，尤其PC和移动端的商业模式亟待创新的这样一个认识。所以我们目前在PC和移动端采取过内容的策略，基本是精选，但精选不是传统思维上的，湖南卫视一天243小时播出，它的容量是非常有限的，因为你试图要打造的是一个互联网的渠道，你应该有基本的互联网的规模性，这是要有的。但是在内容方面，不能纯粹做成流量的大流量模式，因为所谓的UGC内容在中国，我认为可能是国民的视频素质，可能也包括国家的特殊政策，可能会使UGC的增长会比较缓慢。再加之，像这种模式是非常具有互联网精神的平台，我们暂时还没有精力来做成这样的。

我有幸参加过PPC的竞调，在整个的视频网站中，单纯靠流量卖的这种方式，我觉得卖得非常辛苦，而且广告的营销成本特别高，我认为它被大量的一些公司给绑架了，这是我个人的见解，你卖出10个亿，可能中介商拿走4个亿，甚至更高。你对照湖南卫视，中介商拿到的最多5%，所以在流量，在广告方式上面我们是半流量的方式和议价，如果今后我们把互联网视频做成的话，有三个方式，一个是特点不断的进行内容创新，一个是持续不断的改进用户和体验，一个是持续不断的维护用户体验，这将会是一个长期的课题，是我们今后要面对的。如果我们面对的是患有一些跟我们有互联网传统焦虑症的媒体，我有几个良方，不一定有用。有几点，一个是深度拥抱，别无他法。

第二，独播不一定适合所有的电视台，最后，我觉得互联网的生态，互联网的生态包括市场化是我们国企媒体里面最重要的，市场化就是我刚才说的，你一定要具有你快死了的忧患意识，当然这个东西是需要体制和机制来建立的。最后，我们一定要完成自我人才结构的更新，可能20年前，驾车可能是一项专业技能，20年以后它变成一项基本技能，所以互联网的技能我认为十年以后是人们的基本技能，而不是专业技能，谢谢。