王一在第二届中国网络视听大会主论坛上发表讲话

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以下为搜狐视频自制部总监王一演讲内容

杨景：各位领导、各位专家，各位来宾，大家下午好！

各位领导，各位女士先生们大家好，我是搜狐视频自制部总监王一。

搜狐视频建立于2006年，隶属于搜狐集团，其实搜狐视频不仅仅是一家简单的视频网站，它继承了搜狐集团的媒体属性，其实更多层面是综合性的媒体平台。建立八年以来，搜狐视频已经建立综合电影、电视剧、纪录片、综艺节目、教育类节目等各类综合性内容的中国最大的线上视频库，每天可以吸引5.3亿中国网民，为这个行业贡献每月16亿的行业点击。

搜狐视频一直是有创新思维的企业，搜狐视频也做了很多创新的事，首先我们是第一个独家购买正版版权的公司。自从建立以来，我们一直把正版版权作为公司的主要发展战略之一，也曾经推动了两次国家的反盗版联盟。搜狐也是第一家和好莱坞合作的公司，第一次把美国电影和美剧以合法的方式推送给中国网友，随着部分美剧进入中国，一方面丰富了中国网民的收视选择，也促进了中国很多制作人的创作灵感和热情，促进了中美文化交流。

搜狐也是第一个开展自制的视频网站，自制有低成本、短时长、微制作的特点，和今天的大时代大制作完全不同。我们回顾视频网站自制的历史，我们可以规划为三个阶段。第一是网友上传的UGC阶段，因为拍摄成本的降低以及拍摄器材的成本降低，使很多人可以成为生活中的导演，随着互联网的普及让更多生活之中的导演，让他们的作品找到了播出平台。但是这个时段的网络自制内容有很强的草根性和大中型。接着第二个阶段是以微电影为代表的微制作阶段，其实我们经常会对微电影和短片之间，将这两个概念混为一谈。严格定义来讲，微电影是商业属性很强的短片，很多广告主愿意把微电影看作很好推销自己品牌和商品的方式。当然在很长一段时间内，各视频网站都有这样一群人或者一个团队，他完全是为了配合广告主的需求自制或者定制一些微电影内容，因为过多商业介入，这部分的自制很大程度是要制作质量让步于商业元素。我们今天所处的是自制发展的第三个阶段，这第三个阶段它不是因为技术的革新而产生的，它也不是因为广告主的商业需求而产生的，它的产生是基于视听网站对于优质内容真真正正的强烈需求。

其实，我们在今年年初提出2014年是中国视频自制元年的概念，在这个自制元年里，我认为在这个新的自制内容的发展阶段，内容自制以搜狐为例有三个特点。第一，选材拒绝低俗，提倡正能量。当然，视听网站有很强的大众性和通俗性，然而通俗不代表低俗。创作的基础上首先要管好创作人的创作底线。第二，永远注重质量而不过度注重数量。以搜狐为例，我们每年生产的自制内容数量并不多，但是我们希望每年生产的内容都是行业精品，每部内容都倾注我们全部的心血和精力。《匆匆那年》这部我们制作的电视剧从一开始关注到它的小说，IP引进，剧本写成以及最终上线，我们花费了整整3年时间，也许3年的时间很多人认为我们丧失了一些市场机会，但是这3年中真真正正的努力换来的是市场的回报，观众的认可，和巨大的商业成功。第三，未来在我们的自制内容上要在商业和艺术上找到一个完整的平衡点，坚决拒绝因为过度商业元素介入而影响制作质量的现象发生。

其实，从未来的制作发展角度来看，从搜狐视频来讲，我们希望达到如下所说的三个词，所有的自制内容都希望达到可传播、可回归、可衍生。可传播的概念是，我们生产出一部作品，能够让它在网站上最大化的传播，能够赢得最多的点击量，达到广告主的青睐，这是现在很多制作人的最终目标。但是到达一定程度之后，我们是否应该想，在做第一部剧的同时就应该想到它的第一季第二季第三季第四季的开发。《匆匆那年》，我们做第一季时就已经研发第二季的衍生。世界上最成功的媒体集团迪斯尼并不是因为米老鼠的动画，而是米老鼠的形象带动了巨大的产业链的发展，带来了电影电视的发展，游戏的发展，以及主体乐园的建成。从中国的互联网站自制内容来一江，如果将来建立自己的IP现在可能还为时过早，但是我们的目标是首先要达到让这个作品有最高的点击量，让它可以持续的回归，从商业上达到最高的成功，把整个作品作为IP无打造而不是作为简单的作品打造。这是我们的目标，希望我们为“中国梦”作出贡献，为网络媒体作出贡献，谢谢大家！