聂玫在第二届中国网络视听大会主论坛上发表讲话(2)

我们做视频为什么做独播，独播以后我们采取了一些什么样的策略。当然我觉得互联网时代，尤其是移动互联网，包括客厅互联网出现以后，我觉得战略上的东西不像过去一样的，搞一个战略就是一年，两年，可能战略一两个月就会发现变化，我想说一下为什么我们会选择独播。我们做传统媒体的，这是我自己的论断，我认为所有的互联网今后都是媒体，从另外一种来讲，我认为媒体今后不会以我们现有的，对大众媒体的理解来看，我认为未来所谓的大众媒体的定义，今后会完全发生变化，在未来的生态里面，媒体会作为独立的社区，而不是一个单独的定义，我感觉是这样。在这样一种情况下，你说现在BAT不是媒体吗，比如百度，本质上做的业务跟我们一样，好像是广告，它是意义信息的海量的聚集，但是我觉得它实现了信息的聚集模式和广告聚集模式的极大的颠覆，比如湖南广电的广告最多3，400万，而且可能越来越多的企业打不起湖南卫视的广告，但是百度创新的东西就在这里，它颠覆了模式，你只有五千块钱也可以去百度打广告，所以它的广告客户理论上，每个人都有可能是广告客户，这是互联网给我的最大的一个东西。所以刚才讲到，我说一切互联网都是媒体，阿里巴巴好像离媒体的概念很远，但理论上点上只是它变现的方式，它最大的是改变了信息图文的一个极大量的聚集而已，包括今后它要发展，我估计跟优酷的合作，今后是不是发展视频购物，通过点上来兑现，但视频和内容营销是不是它很重要的一个战略合作，在大数据方面，我也只是在猜想，所以我认为一方面我们看到所有的互联网都是媒体。

另一方面我们也看到，整个我们传统的媒体都出现了一个脱媒化，感觉你的影响力已经没有了，你现在看，我觉得像优酷这种企业已经非常好了，它能够制造出明星了，制造出话题，制造出红的歌曲了，这是一个媒体成长的平体型媒体最重要的标志。湖南卫视之所以成长起来，在它的平台上能够培养出一首红歌，一个默默无闻的人能够变红，这就是这个媒体巨大的效益。但是过去几年我看到传统媒体在消解，现在很多本质是互联网掌握了信息，所以我觉得我们湖南卫视必须要深度的拥抱互联网，以视频为突破口，我们采取的主要策略就是视频。比如说营运多屏，从理论来讲，湖南卫视比一般的视频网站，甚至比一般的多一个屏，因为我们一个传统的屏，直到现在还在延续强大的生命力，所以这是我们基本的策略，所以独播以后，我认为独播不是一种战略，而是一种暂时性的独生政策，它是一种战术，本质来讲我们还应该连接一切，所有跟流量有关的都应该连接起来，我们主要连接的介质是内容服务，但刚刚开始做一个新的渠道的前提下，我必须暂时保证我在我的这个渠道还没有成为渠道上的一个聚集效应，所以我必须开始进行独播，所以很多企业说我们搞了独播以后，他们说难道你就不开放了吗，我说我们这个独播是暂时的，就像我现在独生一样，因为没有找到合适的人，没有合适的地点，没有合适的机会，暂时可能保持这样一种状态，所以独播以后，我们产生的效果是以花儿。

我们独播是4月20号以花儿这个节目，我们在独播以前把很多东西卖给爱奇艺了，我们当时独播的东西基本是以湖南卫视的新出的内部IP为独播的，比如花儿与少年，这个没有卖，以它为开始来拉开序幕。独播以后三个月以内，我们的流量，我们的移动是到8月份启动，因为我们的技术的培养，包括我们对产品的理解，包括这些东西都存在种种的困难，但是在PC端，我们最初在精英网的流量，每天的日活月应该是10万，独播以后，三个月日活超过了一千万，PC端，所以一个月以后我发了一次微博，我说战争也没有想的那么可怕，我们之前觉得搞这个事情太难了，但独播以后给了我们很大的信心。

因为我们一度接近到一个二线视频网站的前锋，我们甚至有一些流量超过了二线视频网站的内容，所以这给我们很大的信心。当然在我们独播之前，我们有一块业务叫互联网电视，这是非常重视的，通过独播以后，我们产生了这么大的效果以后，我就发觉有一个经验，包括我们的技术团队，产品团队也在不断的目前成熟，我发现今后如果我们的目标，刚开始做的时候不是特别清晰，做完了以后发现如果未来我们解决了一些基本性用户体验的问题，我们归根到底，我们到底要把我们所谓的快乐阳光做成一个什么样的企业，后来我给他们定义，我说本质上，阶段性的不管，本质上最后面这样一个企业一定会最终变成一个以内容为驱动型的互联网媒体平台公司，因为我们已经看到国外有一些案例，比如（英文）是视频为主的平台，它做了三千万视频用户的时候，它也很困惑，因为他也不知道，它刚开始是大量的购买内容，所以做了纸牌屋，纸牌屋一下给他聚了千万的注册用户，所以不管以后是收费模式兑现，还是广告模式兑现，还是电商来兑现，发现内容自在的驱动力是特别重要的，所以三个月以后，我给快乐阳光说，我说你们应该解决基本的互联网的对接用户的问题，但是解决的用户，尤其你的用户达到了一定的规模以后，你实际上要不断进化的是你自身的内容驱动能力，现在你刚刚开始驱动的是湖南卫视的内容搬到上面，但是本质上，你自己应该变成一个内容发动机器，就是说你应该自己能够制造出，能够产生聚集效应的内容，这个东西才能算是你的转型完全成功，所以现在我们只能说是实践，因为现在快乐阳光为基础的公司上，我们的业务只能依靠PDA的模式，但是未来两年，三年我们能不能解决互联网的技能，而且不断的提升以外，以能力驱动的能力，自身在哪里，这是转型的极为关键的一点，所以我认为未来得三年中，我对他们使命的考核就是这个，如果他们以后能制造出一个小苹果，所以基本形成了生态。(责任编辑：韩杰)