聂玫在第二届中国网络视听大会主论坛上发表讲话

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以下为湖南广播电视台副台长聂玫演讲内容

这两年我一直在思考一个问题，因为我在台里主管产业，我发现有一些规律，因为我们台里我们的产业大概有100多家产业，我跟一些正在风头的企业家打交道，也跟只靠台里的救济的企业打交道。我想做一个产业是非常不容易的，说不定昨天还是风光无限，今天马上面临一个死亡的边缘。我发现一个规律，往往在大的变革中能够转型成功的，我觉得无非有两种人，或者两种企业，当然不一定是全对的。

第一，掌握有一些特殊的独特的技能，或者技术的企业，这里面当然包括资源。第二，有一些企业可能它的技能和技术，包括资源不是特别强，但是它有非常强烈的生存欲望，或者危机意识，这种企业往往也能够成功，当然这是概率。所以，应验到现在这样一个互联网的环境当中，我一直在思考，比如湖南广电的转型我特别怕那些困难的企业来找我，每次来找我的时候不知道怎么回答，因为关系到我要对他个人进行一次教育。

所以我发现如果要帮助一个企业转型的话是非常难的一件事情，当然个人得转型可能稍微容易一些，因为据湖南广电来讲，我们主要行业的特点是我们以视听内容为核心的创业型行业，50%以上的人都跟视听的专业特别有关系，所以这些人转型，我说个人转型成功非常容易的，因为现在互联网的时代，娱乐围着的行业会比以前更为巨大，所以我跟我们的那些制片人讲，我说你们千万不能慌张，因为你们在这样一个时代，你们遇到的机会比十年前大多了，你现在看我跟大家讲话的时候都在欣赏别的视频，因为我们应用的场景太多了，所以这个来讲，对于这样一个互联网时代，对于从事视听行业专业的个人来讲，机会是巨大的，这是特别欣喜的。

一方面，湖南电视台包括这样一个机构来讲，它的转型非常困难，因为我们承担了责任，包括原来构建的渠道为主的影响力，和它的盈利能力，当然湖南卫视还是保持了20%的收入的增长，我们今年大概有超过100天是全国第一，包括央视在内，我们的广告收入也保持了25%的增加，但是也很危险，因为在这个机构里面，承担的是机构的转型，所以这两年的思考当中，我觉得一方面我是心怀焦虑，

另一方面也看到了一些曙光，我能够把今年湖南卫视的转型给大家分享，也许不一定能给所有的启发，但是希望能给每一个一起进行探讨的机会。当然我今天讲的主要是我们在视频方面的实践，可是我们的战略不仅仅是这样，因为我说了，机构的转型，我们还有人员的目前转型，我们在这两年的探讨中，在产业链的打通上我们基本有三条规律。

第一，我们要实现个人的转型，我就希望我们台里的人都去从事跟他的优势有关的行业，比如我要求我们的团队除了做视频以外，还可以长期作游戏，所以我们也很专业的很多的游戏公司形成了游戏的板块，因为跟湖南台整个的创意是息息相关的游戏本来是娱乐，它尤其碎片化，所以相当有一部分人转型去做游戏，但这个游戏是湖南台强势的IP内容为主去发展游戏，我们希望创意的游戏的这个人跟专业的，包括编程的这些人合作，然后由小的工作室去做游戏。

第二，我们尽量的把我们完全的碎片化，我跟我们台里建议必须成立资金，各种各样的资金，不仅仅扶持内部的人创业，包括去投资一些TMT的行业，因为未来滴滴打车，你说不是一个电台吗，它本质就是一个电台，先把用户吸引过来，然后提供信息，你都不清楚它是什么，因为媒体以后也是要被重新定义的，所以我们也投资一些资金，投资一些早期的产业，尽量的碎片化，在这样一个时代，你只有完全把自己跟自己的主业毫无关系的这些人，但是有强烈的市场意识，这样才能转型成功。

第三个最重要的就是，我们主业里面跟我们的互联网业务最核心的视频和视听的业务怎么进行转型？所以我今天会着重讲这个。这个说实话，我个人经历了非常痛苦的一个纠结，最后纠结的结果是，我觉得这个转型是被迫的。为什么？因为所有的DAT的，我想通过资本的合作方式看能不能达成共赢，因为我对我们自身来做是有疑虑的，我们看到一方面它是娱乐互联网应用里面最为常见的应用，另一方面，它本身的技术，还有成本这方面，包括它的商业模式上没有得到具体的转型，所以它非常辛苦，卖流量广告的模式，尤其我们是国企，我还不是民企，我跟吕台讲，如果我自己投钱，我投了就投了，因为我是国企，我在资金上的谨慎不能像民企一样非常的冒险，所以在这样一种情况下，我们最终确定自己来做视频，是因为跟所有的人商谈无果的情况下，发觉那好吧，自己做，最终确定了自己以自身的平台做。但是自身的平台做，最终上线的时候有一些疑虑，虽然有一个调查报告，在我们没有做视频的平台之前，我们整个的湖南卫视的所有的节目全部是卖出去的，最先是分包卖，后来可能为了经济利益的趋势可以卖的更高一点，独播竞标来卖，每年都卖几个亿的收入。我就根据这个东西做了一个调研，发现湖南卫视播出以后的东西，视频网站全网播出，我们综艺节目的流量大概占据全网流量的10到20%，我说既然视频行业80个亿，我占了15%，我应该有几个亿的收入吧，所以因为这样的一个情况下，可能我们发展这个是有一定的优势，所以总体来讲，我们最终发展我们的视频行业，归根到底是在整体情况的预判下，根据我们的分析，我们做出的战略上的东西。(责任编辑：韩杰)