唯品会们的盛世危机：闪购好时代已过(2)
这也是为什么唯品会上看到的越来越多非知名小品牌的原因，因为大品牌已经严重意识到通过这种方式进行商品销售，已经极大的影响了品牌在新品方面的销售以及好不容易建立起来的品牌形象。
最后从平台运营的内部人员来看，除了进行简单的选品对接数据分析确定能够清仓的数量，确定打折力度，简单制作上传BANNER广告图之后，剩下的就是投放广告获得流量。这样的运营模式对于闪购平台内部人员来说，长此以往会逐渐丧失创新创意能力。这对于公司和个人来说都是非常不利的。或许这也是凡客在确定今年以闪购为主要销售模式之后导致大范围员工离职的主要原因之一，而对于唯品会来说，这样的冲击会在上市三年后出现。对于人才的吸引力将逐渐下降，导致优秀人才的流失，除非在现有的用户、商家和流量基础上，闪购平台会有新的突破点。只是平台定位和消费习惯在短期内要改变并不是那么容易。
这三个方面的不利因素并不会因为闪购平台能赚钱而消失，反而会随着时间的推移不断加剧这些矛盾，作为闪购平台来说，一方面是拓展新的品类甚至发展生活类商品获得高利润支持；另一方面或许需要未雨绸缪，开始发展新的平台或业务来保证新一代消费者和品牌商家在新品和定制类商品、个性化商品上的持续需求，同时有效提升团队在创新创意方面的核心运营和推广能力，这才是长久的发展之道。
（庄帅供网易科技专稿，转载请注明出处。文章仅代表作者个人观点）
作家简介：庄帅，沃尔玛（中国）电子商务规划第一人、家居建材电子商务实践第一人（创建全国最大的家居建材连锁超市东方家园网上B2C商城——东方宜居网；并创办了O2O开放式家居商城平台——空间网：kmall）；现负责居然之家网上商城家居开放平台以及O2O模式下的建设和发展。
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