唯品会们的盛世危机：闪购好时代已过
唯品会在华尔街“大获成功”，逆势上市，股价一路飙升，也让业界电商眼红不已，纷纷在今年上马闪购模式。然而，如今还是闪购的好时代吗？作为该模式的“先驱”唯品会又是什么样的发展状况，遇到了哪些危机呢？
唯品会们的盛世危机：闪购好世代已过
网易科技专栏作家：庄帅
看着唯品会的股价一路上升，或许会给所有做电商或者准备做电商的人一种假象，认为电商真正的盈利点在于“闪购模式”，大到凡客、当当网，小到各个团购网站和创业项目，均大刀阔斧地上线闪购频道，只是在我看来，这种盛世之下的折扣风隐藏的危机是那么的明显。
首先从消费者的角度来看，购买清仓打折商品的风险在累积，由于库存来源的各种各样，库存商品的质量稳定性很差，这也是到现在唯品会退换货率居高不下的原因之一。随着更多的进入者，库存商品的在平台端的需求也会快速增长，这样导致库存商品很有可能不是来自品牌商积压的仓库，这样一来品质是否有保障需要打个大大的问号！库存销售在线下原本就存在许多不确定因素，消费者对该类商品的购买始终处于信任有限的状态。
再说消费者在消费清仓商品的比例也是远远小于购买新款商品的！
其次从商家的角度来看，清仓肯定是他们在任何阶段都热衷要去做的事情，毕竟能够保证更健康的现金流，促进商品的更新和更多市场行为来提升品牌。只是商家并不可能一直在清库存，一是这并不是品牌最重要的事情，他们更重要的是出新品；二是经过这两年高库存的惨痛教训之后，相信在2013年之后无论是通过改变现有的销售体系，还是提高生产效率、渠道协同能力提高库存周转率都将成为改革和管理的重心，在这样的变革完成之后，相信中国的制造业在生产、销售和库存管理上能够上一个台阶，以便于更专注新商品的研发以及品牌的持续建立，这些将在2014年后再次成为商家的重点。那么可以预见，以清库存折扣进行销售的唯品会们将遭遇无库存的危机。
从另外收益的角度分析，库存商品商家本身并不可能再获利，更多的希望是变现获得现金流，利润基本上是负值，随着库存数量的下降，商家的热情也会不断下降。他们更愿意售卖新款商品，一方面是消费者接受度更高，另一方面是商家新品的利润也更高。当然这也符合商业持续发展的规律，也是健康的商家生态环境。(责任编辑：admin)
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