乐视迷局：“颠覆者”贾跃亭能否打造大屏巨无霸(3)

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走过一条长长的通道，拐个弯才能到达乐视TV总经理梁军的办公室。沿路会看到各种检测设备，电路板裸露在外，吵吵嚷嚷，像个大网吧，又像加工厂，总之不像互联网公司。坐在仅有隔板的办公室内，梁军看起来如同“工头”。我们采访时，隔壁不断有新人报到。梁军不在时这间办公室就变成了会议室，四处弥漫着一种草莽的活力。

这种环境，梁军起初并不适应，他曾在严谨有序的联想工作了20年。

贾跃亭要说服业内精英和他登上同一条船，并不比说服外部合作伙伴更轻松。

2011年，乐视上市的第二年，他专赴日本索尼参观考察。索尼接待方兴致勃勃地介绍着各类产品，包括4K电视技术以及引以为豪的设计。面对昔日消费电子霸主残存的骄傲，作为一个深度“硬件控”，贾跃亭却觉得很悲凉，他告诉随团者：这完全是硬件公司的思维，执迷于工业时代的技术和产品，和互联网距离非常遥远。

可是，他想要做颠覆者，就需要重塑设计、研发、营销、渠道等每一个环节，这意味着要找到能够在每一段产业链条上发挥作用的人。与同一时期视频行业性格鲜明、经常高调出镜的创始人相比，贾几乎还是籍籍无名之辈，只得通过猎头来寻找各类跨行业人才。他如今组建的团队在江湖上并不知名，可实战经验丰富，都爱“折腾”。

梁军戴一副金丝边眼镜、白衬衫外罩着卡其色夹克，语速很快，典型的IT工程师风格。进入乐视之前，梁军在联想集团向高级副总裁刘军直接汇报。

在联想，梁军曾参与过知识产权战略、对外合作、投资和研发等多项业务，执掌过服务器部门，还花了3年时间跑渠道，亦曾在手机事业部担任总经理。

他与贾跃亭的初次见面在一间茶社，梁军比未来的老板大三岁。他觉得对方像个工程师，没有架子。“我们聊苹果，我是从硬件角度分析，而老贾则是从互联网、生态系统和服务角度”。当天，梁军跑去苏宁花2980元买了一台乐视机顶盒，尽管当时他觉得这个盒子还很“原始”，但互联网和电视结合后可能发生的化学反应，让他一个晚上兴奋得没睡着。他感到，“这有可能是未来”。在他的职业生涯中，互联网这条路还没走过。与贾跃亭第二次见面之后，梁军确定加盟，前后用了3个月的时间。

离开联想前，梁军告诉刘军：我要离开去做互联网了。他起初并没有提乐视，这家排在视频行业中流的公司似乎太不起眼。刘军知道真相后说：“贾跃亭我熟，周六我们一起打篮球，刘弘(乐视网联合创始人、COO)我也熟，是我哥们啊。”

梁军自称“互联网大龄青年”，他已慢慢适应了互联网的节奏。他感觉现在每三个月相当于原来在手机部门的一年。“我要留在联想，其实很方便，底下一帮人，每天骂骂人，主要工作就是给老板写PPT，weekly meeting,biweekly meeting,monthly meeting,quartly review，天天meeting，天天PPT。现在跟老贾一个电话就决定了，干！虽然这里没有那么多流程，乱，办公环境差，但是做决策贼快。”

梁军加盟后，贾跃亭又从京东挖来了张志伟负责销售环节。张志伟是京东家电渠道专家，他离开之前，据说刘强东留下一句话：有什么困难找我，京东的大门永远为你敞开。

张志伟早年在基层渠道多有积累，谈起渠道发展史如数家珍。他曾担任美的空调事业部总监、海信科龙电器电商事业部总经理。2010年从传统家电企业转入京东商城任黑电业务总经理后，他见证了两年间京东黑电销售额从5亿提升至近50亿的过程。不过，他进入京东之际，公司规模已经过百亿，“整个体系和商业模式已经成型了，战略层面的核心基本是董事长与其他几个‘O’的事。你更多做的是什么？执行。其实是扮演一个螺丝钉的角色，只不过是螺丝钉的大与小而已。”张志伟对《中国企业家》说。

在乐视，他可以做拧螺丝的人。如同斯科利曾被乔布斯问：要改变世界还是卖汽水，张志伟也自问自答：你是愿意在成熟的体系里扮演一个固定的角色，还是在一个相对不成熟，但有未来的环境里面作为一个主导者呢？或者说作为主要游戏规则的制定者和参与者呢。他选择了后者，在他眼里，刘强东像一个hero，而贾跃亭则更像是创业伙伴。

转投一家从未销售过大型硬件的互联网公司，担任销售操盘手，更深层原因在于他内心中相信：拥有内容，才最有可能在未来电视产业整个价值链上占据最核心的部分，而内容恰恰是乐视拥有，却未曾充分展现的地方。

贾跃亭所规划的蓝图中重要的三个支点，除了梁军、张志伟外，还有CTO杨永强。杨虽然只有33岁，却是创业时跟贾一路打拼过来的老战友。2003年前后，外界一度传言3G牌照会在两年后发放，但后来希望渺茫，杨永强所在公司停掉了相关部分研发，在这时他认识了贾跃亭，两人共识是，如果网络带宽提升，用手机看视频会成为“杀手级应用”。

牌照迟迟未能发放，而贾跃亭2003年成立的北京西伯尔通信科技有限公司下专做手机流媒体的事业部后来也转做PC视频业务，并在2004年独立成为乐视网。杨永强一直留了下来，他外表腼腆，是个“技术派”，现在要做内部创新的先锋官。今年3月，原爱奇艺技术副总裁袁斌出任乐视网联席CTO，接管杨永强原来乐视网的技术管理工作，而杨自己则跑去玩新业务—云视频开放平台、乐视TV开放平台以及乐TV应用商店，这是贾跃亭构造的平台中最具想象力的环节。

似乎每个人都从看起来普通的贾跃亭那里找到了自己所缺少的东西，比如梦想、自我挑战的机会或者创业红利。如今贾跃亭麾下已经有超过20位副总裁，这种架构有几分奇怪。可是过去一年来，虽然他的野心备受外界质疑，总算还是聚集了一群愿意和他一起接受质疑的人。(责任编辑：芦婷)