重塑新兴多赢商业模式(3)

张彦翔  流媒体网CEO

不可盲目照搬国外OTT发展模式

近期，业内常有“OTT将统治一切，IPTV将走向没落”的声音。对此，笔者并不完全赞同，毕竟任何新产业的发展，除了关注产业自身创新能力外，更需关注产业环境和政策环境。

笔者认为，国内OTT会出现三种模式。

第一，产品模式。无论是电视机还是机顶盒，利润集中在终端销售环节，其它收入环节难以控制，难以形成可持续的服务性收入。

第二，网站模式。依托VC投资的资本进行运营生存，依托OTT的概念及所覆盖的用户群，谋划商业“大饼”，借助后续股市的投资输血维系生存。

第三，运营商模式。与电信运营商合作，以IPTV的商业模式加上互联网电视的内容、产品创新和服务意识，以互联网电视之名行IPTV之实；或者与有线电视网络公司合作，走HBBTV之路。

以上三种模式结合中国的实际来看，笔者认为第三种模式将成为中国OTT未来的发展方向。而在这一趋势下，IPTV和OTT间也将形成更好的融合合力，有助于整个电视新媒体产业的发展。

总之，产业发展，不进则退。2012年对于IPTV来说，需要在现有规模基础之上考虑产业链体系的优化，考虑用户服务的提升。前者的目的是通过构建利益共赢机制来推动产业良性循环，后者则是通过满足用户日益增长的体验需求来为产业获取可持续发展动力。而对于互联网电视而言，则需尽快从对国外OTT的盲目信仰中回醒过来，尽快适应国内的产业和政策环境，在现有体制下寻求真正适合自身发展的道路。

尚斌  山西移动

各方应加快三屏互动娱乐业务创新

三网融合是广电企业、电信运营商和互联网企业共同的舞台。一方面，三网融合将给互联网访问速度带来可观提升，并且访问平台也将加速向移动终端转移，这为更多的创新型应用服务提供了基础条件；另一方面，一条线上同时承载上网、电视和电话业务，用电视上网，用遥控器打电话等，即可实现电脑、电视和手机三个屏幕的合一，这将给运营商的宽带业务带来巨大的市场需求，而多屏融合也有助于使处于萎缩状态的传统电视业务焕发出新的生命力。

广电、电信与互联网各方要在三网融合领域有所建树，要在认真分析三网融合的实质和深入把握用户需求的基础上，推出适应新场景、新模式的业务。

三网融合带来的用户需求和使用场景的变化可概括为两点：首先，从用户体验的角度来讲，电视屏幕、电脑屏幕和手机屏幕间的“三屏融合”形成了很好的资讯传递互补和服务的融合统一，通过电视、电脑、手机就可实现三屏同看、精彩推荐、视频分享、三屏通信等功能，用户可以随时随地不间断地享受三屏互动的全新融合业务体验；其次，三网融合业务面向的对象将以家庭为最小单位，三网融合后，互联网企业占据的家庭使用场景的阵地将由书房转向客厅和卧室。

因此，面向家庭客户，基于宽带网络以及多样化的宽带终端接入，突破宽带发展的PC瓶颈和增值瓶颈，探索和挖掘新的互动多媒体娱乐业务，通过电视机等体验差异化、多样化的宽频娱乐和互联网应用服务将是三个行业合作创新的主要切入点。

商业模式方面，一是传统的后向广告收费模式将计划延续，并且受益于移动终端带来的广告受众规模的扩大和受众类型精细化，广告价值将进一步提升；另一方面，电子商务、手机游戏等前向收费业务将有更大的发展空间，因为这些类型业务的目标用户群将从“电脑族”延展至“电视族”。相对于15~35岁之间的传统互联网用户，电视族相当庞大并有更大的支付能力，受益于庞大的用户群和其未来强劲的购买力，现有互联网巨头的线上平台优势将延展到移动互联网和电视网络，从而在电子商务、手机支付和游戏业务等领域建立新的竞争优势。(责任编辑：admin)