三网要融合县级广电机构怎么办(2)

不足之二：心力交瘁。

广电的隨意性、遥摆性、选择性、不确定性，使基层无所适从，心力交瘁。三网融合要双向改造、整体平移发盒子、高清又是方向、3D扯眼球，至今也无标准，另人眼花缭乱无所事从，CA有上百家，由此不同机顶盒生产厂家上千之多，还有中间件、浏览器也是五花八门。无线数字地面传输标准，历经10年的纠缠和争斗，终以清华大学DMB-T标准（多载波）和上海交大ADTB-T标准（单载波）融合的双黄蛋标准，双双携手出线，这叫县级怎么选。直播卫星一会村村通免费安装，一会加扰，一会不加扰。CMMB手机电视，强大的“睛彩”铺天盖地而来。这一切都还不知从何下手，又来了一个更了不起的NGB下一代的广电网络，说双向改造三网融合能赚大钱，还是沒有标准，最基层最底层的该如何办。

在体制上到底是“台网分离”还是“台网联动”还是别的；“整合”至少可以追溯到2001年至今已十个年头，整合到底是行政整合还是市场需求整合还是为整合而整合，必须整出一个全国性的网络公司；现已正式筹备“中国广播电视网络公司”，说了多年要挂牌，至今也没有挂上。省、地市、县是否也会更名为某省市县广播电视分公司，有线台、无线台、电视台，又得合起来叫“广播电视台”，有线、无线、卫星、CMMB、所有天上地下一勺烩，统称“广播电视网络”如此等等，真的是无所适从，心力交瘁。

河北省一个县级网络公司的老总也表达了无所适从的境地，“从模拟到数字，从标清到高清，从单向到双向，这些变化，是一步到位还是循序渐进？如果一步一步来，那仅就机顶盒来说，改成双向网络后，单向机顶盒又该何去何从？”另一地方广电老总也用“心力交瘁”来形容目前的状况，他们需要协调电力、电信、交通、绿化、土地、公安、政府等来自各方面的关系，还要接受省公司的领导，资金压力、用户投诉、基本的生存压力、来自国家三网融合阶段性部署和前景的混沌等等让他们的双向网改工作举步为艰，倍感身心疲惫。

整合前的人、财、物冻结，人员流向，到事业去企业人心惶惶，动荡不安，无心工作，无所适从，心力交瘁。

不足之三：新饭难作

甘肃某县级网络相关人员对融合网特约评论员海生说，“光站设备换成双向网络，资金的投入是很大的，但是目前双向网改之后缺乏可盈利的双向业务，没有配套的业务可以开展，地方广电就会觉得投入之后没有回报率，双向网改是重复浪费，所以表现很消极。”

有基层广电报怨，“没有配套业务，双向化资源闲置，就等于是无源之水，无本之木。”

吉林敦化广电相关人员对融合网特约评论员海生说，没有更好的业务支撑，双向网改对基层广电来说动力不大。至于怎样才能调动基层广电的积极性，他告诉融合网特约评论员海生，要靠挖掘受众的市场潜力，就像罗小布提出的“做新饭”理论，就算是“旧饭”也要差异化经营，“我们自己做电视的都不喜欢现有电视模式，要求用户看，不是给人家添堵吗？所以得换换思维和角度看问题；而且VOD和付费频道营销没有突出起色，推出VOD这类双向业务在市场上就是食之无味的鸡肋。”

不足之四：薪火（技术）不旺

科学技术是第一生产力，是推动社会前进、产业发展的源动力。技术是拿来用的没有好坏之分，只有好用不好用、适合不适合，如果老是用“朽木烂技”，这火永远也旺不起来。技术是实现某种目的的手段，吉林敦化相关技术人员对融合网特约评论员海生说，CMTS、EPON+EoC和EPON+LAN成为国内有线运营商的首选的三个主流方案。但是所有这些技术只冒烟，看不到一点火星。

融合网特约评论员海生目前对CMTS也有所了解，CMTS在美国的确推广较好，但在我国则是“橘生淮南则为橘 生于淮北则为枳”，此乃水土异也。对EPON+EoC的争论也有些收集：天柏则认为，由于目前EOC产品的准入标准尚未出台，导致各地双网改造缺乏统一规划，技术选择上随意性比较大，给今后运营和维护、设备管理和业务开展带来不小的麻烦。(责任编辑：admin)