吉视传媒整合广电网络 积极探索内涵成长之路

由小网变大网、由模拟变数字、由单向变双向、由事业变企业、使用户由“看”电视到“用”电视，吉视传媒股份有限公司在改革发展的道路上大步迈进。通过体制机制创新，构建现代企业制度的体制框架、打造现代多媒体网络运营商，完成了历史性巨变。2008年至2010年，公司营业收入复合增长率为47.44%，净利润年均复合增长率为207.79%，充分展现了集约化经营、企业化管理、市场化运作的强大生命力。

创新进取成大势为有源头活水来

广电网络整合，是广播电视行业有史以来最为深刻的体制变革。打破几十年来各自为战、封闭独享的利益模式，吉视传媒借此之势，大胆创新，积极进取，短短几年使体制优势、集约优势和规模优势得到了全面释放和充分发挥，成功走在全国同行业前列。

“城镇化率提高4个百分点，城乡区域发展的协调性进一步增强”，国家“十二五”规划纲要描绘的宏伟蓝图，不仅意味着中国的城镇化率的巨大转变，还昭示着市民荧幕休闲生活的一种大思路、大战略、大手笔转变的新契机：随着城镇化步履加快、市民多样性收视需求必将快速增长，这也使吉视传媒的发展之路越走越广。

新的网络、新的模式，给吉视传媒带来了新的发展机遇。公司拥有5000公里光缆干线网，建成了覆盖全省51个市(州)、县(市、区)的智能光网络，大传输的网络格局已经形成。

经过3年多的艰苦努力，精心打造的高清交互式现代媒体综合服务平台，大大提高了增值业务成长的承载能力。目前，公司除了经营广播电视传输基本业务外，还开展有线数字电视付费节目、互动吉林(视频点播)、电视银行、高清数字电视、3D电视、时移电视等业务，形成了完备的业务集群。不仅可以充分满足广大人民群众多样化、个性化、专业化的精神文化需求，还为公司持续盈利奠定了基础。

强化管理重实效市场大潮见分晓

按照现代企业运行规律构建广电网络管理模式，是吉视传媒认真面对和思考的重要课题。网络整合以后，结合公司实际，吉视传媒在全国广电网络行业率先构建了二元组织结构、扁平化管理、全面预算的经营管理模式，和以收支两条线、核定刚性支出、项目审批审核为核心的运行机制，实现了收入可控、成本可控、利润可控、投资可控、风险可控的管理目标，为实现公司利润最大化奠定了基础。

根据经济社会家庭信息化的发展要求和三网融合的产业方向，吉视传媒确立了以市场为导向、以业务为支撑、以技术服务为保障的经营发展思路，打造了广播电视基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务、基于有线电视网络的信息服务业务等四大主营业务。广播电视基本业务体现了公益属性和政治属性，满足广大人民群众听广播看电视的基本需求。数字电视增值业务，满足人民群众多样化、个性化、专业化的精神文化需求。公司重点培育和打造的政务公开、电视报纸、教育、医疗、卫生等社会信息服务与电视银行、家庭物联网相结合的新媒体、新业态，实现了从看电视到用电视的根本转变。短短两年的时间，增值业务异军突起，增值业务收入已迅速跃升至总收入的10%，计划到“十二五”末期，增值业务收入将占基本业务收入的50%以上，为公司实现可持续发展提供后劲。

几年来，吉视传媒在确保广电网络传输安全和实现社会效益最大化的前提下，充分发挥广电网络优势，实现了广电网络双向数字化、增值业务规模化、经营管理现代化。公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证和国家高新技术企业认定。2009年，吉视传媒被中宣部等四部委授予“全国文化体制改革先进企业”荣誉称号。今年5月，吉视传媒的改革和发展经验，在全国文化体制改革工作会议上进行了交流。

冷静运筹迎风险坚强成长新征程据统计，2010年我国文化消费总量在1万亿元左右。根据国际经验，按我国目前人均GDP4500美元测算，文化消费总量应在5万亿元左右。这4万亿元缺口与我国当前高速发展的经济不相适应，也制约了人民群众精神文化生活水平的提高。如何填补这4万亿元缺口、挖掘文化消费“富矿”，对于包括吉视传媒在内的文化企业来说，既是挑战，更是机遇。(责任编辑：admin)