中国动漫向迪士尼学什么

日前，华特•迪士尼公司与上海申迪集团签署了上海迪士尼乐园项目合作协议，标志着上海迪士尼乐园项目正式启动。迪士尼的上下游产业链是非常完整的，迪士尼最大的利润在于其衍生产品，主题乐园的利润仅占迪士尼公司利润的1/3。迪士尼的玩具、服装、文具、书籍、手表，甚至是英语培训，大量地充斥在人们的生活之中。据了解，中文版《米老鼠》每期发行量40多万份，成为中国发行量最大的卡通杂志。有消息称，迪士尼已经着手进入中国动漫和网络游戏领域。

近年来，中国的动漫和卡通产业致力于自身的发展，通过国家的重点扶持政策，已经获得了长足进步和可观的社会、经济效益，比如喜羊羊的成功等。国产动画已经开始发力，各地建立的动漫基地和动漫节已经遍地开花。然而，无论是创作手法还是商业运作，中国的动漫企业与迪士尼等国际巨头相比还有很大差距。

当下，美国电影、日本动漫、韩国电视剧等外来文化不断冲击中国的文化市场和文化产业，拥有悠久历史文化的中国，其文化产业的发展面对巨大的质疑与挑战。中国的动漫公司等文化产业参与者与迪士尼的差距在哪里？应该向它学习什么？中国的文化产业应该如何发展？带着这些问题，我们对“定位之父”艾•里斯先生进行了专访，以下是其主要观点：

媒体：美国为什么能诞生迪士尼这样强大的品牌？

艾•里斯：迪士尼品牌在美国的建立经历了很长一段时间。1923年，华特•迪士尼和他的兄弟罗伊•迪士尼在堪萨斯州成立了一个卡通制作公司，但这家公司最终倒闭了。迪士尼兄弟随后到了加利福尼亚的好莱坞，成立了第二家公司。他们最早取得的成就，就是米奇老鼠的卡通形象(1928年)面市。但公司真正起步是从它的第一部长篇卡通电影《白雪公主和七个小矮人》(1937年公映)的成功开始的。

几年来，华特•迪士尼公司逐渐扩张到其他领域，在大多数领域使用了不同的品牌名。如今，华特•迪士尼公司已经有80多年的历史，Interbrand发布的报告显示，迪士尼是全球第九大最有价值品牌。这对一个强大的全球品牌来说是很常见的情况，全球十大最具价值品牌的平均历史是77年。其中，最年轻的品牌是谷歌，有13年历史，其次是微软，有36年历史。

历史的经验告诉我们，要在一夜之间建立一个强大的品牌非常困难。这个过程通常需要几十年甚至更长的时间。此外，强大的全球品牌常常是基于一个简单的核心概念。在迪士尼的例子中，我认为这个简单的核心概念就是“孩子的奇幻乐园”。

媒体：迪士尼乐园落户上海会对中国的动漫产业产生什么影响？

艾•里斯：竞争能带动品类的发展，也正是全球竞争促进了如今全球技术的迅速发展。我认为来自迪士尼的竞争对中国的动漫产业是有好处的，只要它们不是复制迪士尼的做法。

中国的动漫产业应该做相反的事情，开发出真正中国式的卡通形象和故事。这并不是说它们的努力只能局限于中国，将中国的动漫推向全球市场的机遇同样存在。全球市场对于中国、中国人和中国制造的产品有着浓厚的兴趣，因此，中国的动漫很有可能取得全球性的成功。

来看看宠物小精灵(Pokémon)，日本视频游戏公司任天堂旗下一个媒体特许经营成功的例子。起初以角色扮演的视频游戏形式发布，宠物小精灵已经成为以视频游戏为基础的全球第二个最成功、最赚钱的媒体特许经营(仅次于任天堂自己旗下的玛丽兄弟系列)，仅视频游戏的销售累计已经超过了两亿份。

媒体：中国的动漫公司与迪士尼的差距在哪里？应该向迪士尼学习什么？

艾•里斯：我并不认为中国的动漫工作者和迪士尼的工作人员相比有任何差距。多年来，中国的美术，特别是人物和动物形象都给我留下了深刻的印象。当然，也有一批中国动漫人可以开发出像米奇、宠物小精灵等闻名全球的动漫形象。(责任编辑：admin)